Adesp convoca nuevas elecciones con José Hidalgo como único candidato

Posted in Actualidad, Actualidad 2021

La Asociación del Deporte Español (Adesp) vuelve a las urnas. La entidad celebra elecciones el próximo martes en las que se elegirá un presidente y a una junta directiva. Mañana se aprobarán las candidaturas para todos los cargos y, salvo sorpresa de última hora, José Hidalgo, actual presidente de la entidad, repetirá en el cargo. Según fuentes del sector, su candidatura tiene el respaldo “de todo el deporte federado español”.

 Estas serán las segundas elecciones a la presidencia de Hidalgo. Están llamadas a participar las 63 federaciones deportivas españolas que componen la entidad y que podrán ejercer su derecho al voto tanto de forma presencial como telemática. En este caso, se han modificado los estatutos para priorizar la igualdad y un innovador sistema plural de elección de miembros de la junta directiva por el que tendrá que haber al menos cuatro mujeres.

 “Con el fin de seguir promoviendo políticas de innovación, pluralidad e igualdad, la asociación decidió modificar sus estatutos hace varias semanas, fomentando un modelo de elecciones poco habitual en nuestro país”, ha explicado la entidad en un comunicado.

También se ha abierto la oportunidad de ser miembro de esta a cualquier empleado federativo, aunque no ostente el cargo de presidente de una federación, se ha promovido la participación del deporte inclusivo y se ha instaurado un modelo mixto de elección de miembros, de forma que nueve de ellos puedan formar parte de la candidatura del presidente en una lista cerrada, y otros nueve miembros puedan ser elegidos democráticamente por todos los socios de la entidad.

 De esta manera, un total de 19 personas, de ellas al menos cuatro mujeres, representarán a todo el deporte español en la junta directiva de Adesp: deporte olímpico, no olímpico y adaptado. Fuente: Palco23

La entidad ha modificado los estatutos por lo que en la junta tendrá que haber al menos cuatro mujeres. Además, cualquier empleado federativo podrá ostentar un cargo.

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El deporte más allá del deporte: el desafío de los clubes para seducir a los jóvenes

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El deporte, ante la revolución del entretenimiento. Las nuevas formas de entretenimiento han cambiado el deporte para siempre y el deporte tradicional ha perdido la atención de las generaciones más jóvenes, que están más interesadas en los eSports y el gaming. En consecuencia, las marcas deportivas tienen la necesidad de conseguir conectar con los nuevos seguidores y esto pasa por crear narrativas que trasciendan más allá del deporte. Esta es la conclusión que se desprende del encuentro Un nuevo legado: la revolución del entretenimiento deportivo, organizado por ESIC e Interbrand y moderado por el profesor de márketing estratégico José Luis Pérez-Pla.

 

En este contexto, Borja Borrero, executive creative director de Interbrand considera que se han roto las barreras del tiempo y que esto supone un desafío por el resto de marcas, por lo que la única solución es “unirse a la fiesta en vez de intentar combatirla”, de manera “proactiva y participativa, ya que las nuevas generaciones consumen bajo demanda propia, cuando quieren y como quieren y desean ser participativos”.

El directivo ha recordado que “las nuevas generaciones ya no siguen tanto a los clubes de fútbol y que cuando lo hacen, siguen a más, y no de un mismo país”. “El gaming es seductor y sirve para fidelizar a edad temprana, las marcas tienen que unirse porque hay mucho potencial y hay que reaccionar, siendo proactivas, porque las más valoradas son aquellas que tienen una mayor afinidad con el consumidor, siendo proactivas y facilitando su rol participativo”, ha analizado.

También ha señalado que los nuevos patrocinios aportan otros valores como “autoestima, cooperación o creatividad” y que tienen que ser “transparentes y con responsabilidad social”.

En esta línea, Sergio Reyes, director de gaming y eSports de Startupxplore, ha asegurado que “puede el deporte tradicional haya alcanzado sus picos de audiencia porque los jugadores de videojuegos no tienen el interés de las generaciones anteriores” por lo que ha insistido en el hecho de la “necesidad de crear narrativas que trasciendan más allá del deporte”.

 

Para el ejecutivo, los ingresos vendrán de la esponsorización, los derechos, los fees de los publishers, el merchandising, el ticketing o el streaming y aparecerán nuevos equipos, torneos y juegos.

Por su parte, Paco Bermudo, coordinador de eSports de LaLiga, ha asegurado que la estrategia de la entidad pasa por “seguir creciendo y ligar a las personas más jóvenes y se pueda mostrar el fútbol de la manera que ellos se expresan”. “Una cosa es la cantidad de gente que consume y otra cómo acercarnos: el deporte tradicional se va a seguir consumiendo pero los jóvenes lo harán de forma distinta, por lo que nos hemos tenido que adaptar al entorno digital con proyecto como la eLaLiga Santander o LaLiga Casters, adaptando el producto y haciendo uso de héroes locales que muevan la masa”, ha señalado.

 

Además, ha recordado que “las conversaciones ya no pasan en la universidad ni en el bar, sino en las redes sociales”, por lo que LaLiga ha apostado por sus canales propios que permitan estar más cerca de la generación Z. “Las cifras nos están dando la razón; tener una liga virtual no excluyente tener una de real”, ha sentenciado.

Por su parte, Eider Díaz, directora de comunicación de Movistar Riders, ha recordado que el sector de los eSports “tiene que crecer en todos los sentidos” y que esto pasará “a medida que vayan entrando nuevas marcas”. “Si una marca no lo termina de ver, serán los más perjudicadosporque tendrán que entender el negocio -ha añadido-; en diez años estarán integrados, como deporte preferido por la sociedad en general”. Fuente: Palco23

Las marcas deben apostar por los eSports y hacerlo de manera proactiva y participativa, llegando a los jóvenes de la manera en la que se expresan.

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El deporte suma 26.010 afectados por los Erte un año después del estallido del Covid-19

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El sector del deporte se va deshaciendo progresivamente de los expedientes de regulación temporal de empleo (Erte). Las empresas de actividades deportivas, recreativas y de entretenimiento contabilizaron el pasado 31 de marzo un total de 26.010 trabajadores afectados por una suspensión temporal de empleo o una reducción de jornada a través de un expediente vinculados al Covid-19, según datos del Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones.

 

De los 674.366 trabajadores afectados por un Erte en España, un 3,8 % corresponden al sector deportivo y recreativo, es decir, 26.010 trabajadores. La cifra es un 14,9% más baja que a finales de 2020, cuando se contaban por 30.569 las personas del sector deportivo afectadas por un expediente de regulación de empleo.

 

La cifra de los Erte está repartida de forma equitativa en cuanto a sexos se refiere. Concretamente, los hombres del sector deportivo afectados por un Erte a 31 de marzo eran 13.833, un 53,2% del total, mientras que las mujeres son 12.177, es decir, un 46,8% del total.

 

La situación del sector, con restricciones en los centros deportivos y gimnasios en diferentes comunidades autónomas, lo ha mantenido en el quinto con más trabajadores afectados, aunque en menor número que en diciembre. Según los datos del Ministerio, sólo superan al sector deportivo y recreativo el de comercio minorista (54.408 afectados), el comercio mayorista (36.599 afectados), los servicios de alojamiento (105.219 afectados) y el sector de servicios de bebidas y comidas (207.208 afectados).

Del total de los trabajadores del sector deportivo y recreativo afectados por los Erte en España, hasta a 17.423 personas estaban en marzo afectados con una suspensión total del contrato, mientras que, un total de 8.517 personas estaban con afectaciones parciales.

 

Durante la primera ola de la pandemia, la mayoría de los expedientes de regulación de empleo (Erte) presentados fueron por causa de fuerza mayor. Tras el fin del estado de alarma, algunas compañías presentaron también expedientes por causas económicas, técnicas, organizativas y productivas (Etop) debido a la contracción del negocio.

 

En septiembre, el Gobierno aprobó un nuevo Decreto Ley que contemplaba cuatro tipologías de Erte: los de actividades especialmente afectadas por la pandemia (según su clasificación Cnae); los de impedimento (para empresas obligadas a cesar su actividad temporalmente en algunos territorios); los de limitación de la actividad (para territorios con algún tipo de restricción) y los de cadena de valor (también limitados por una lista de Cnaes). También se mantuvieron tanto el Etop como el de fuerza mayor.

La crisis derivada del Covid-19, que ha comportado el cierre de instalaciones deportivas durante meses, ha acarreado un descenso del 15% del empleo en el sector en el último año, con 31.900 trabajadores menos, hasta 181.200 ocupados en marzo, según los resultados de la Encuesta de Población Activa (EPA) correspondientes al primer trimestre de 2021.

 

Asimismo, a cierre de marzo de 2021 el número medio de afiliados a la Seguridad Social se situó en 193.586 personas, frente a los 225.397 que había en febrero de 2020, justo antes de que se decretase el estado de alarma en España. Fuente Palco23

Las actividades deportivas, recreativas y de entretenimiento se mantiene en marzo en el quinto sector más afectado por los despidos temporales, sólo superado por comercio, hoteles y restaurantes.

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Retrato robot de los clubes deportivos en España: menos, pero un poco más grandes tras el Covid

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Menos clubes, pero un poco más grandes. El retrato robot de los clubes deportivos españoles ha cambiado de forma generalizada a causa de la pandemia, en la que el deporte de base ha mantenido el tipo a pesar de las restricciones a la actividad en 2020 con un descenso de sólo el 2,6% en el número de federados. En cuanto a los clubes, la pandemia deja un panorama con casi mil clubes deportivos menos, pero con una media de 0,7 licencias más por entidad.

 

Los datos difundidos la semana pasada por el Consejo Superior de Deportes (CSD) apuntan a un censo de 74.459 clubes deportivos en España, lo que supone una bajada del 1,3% en relación al año anterior. En términos absolutos, el deporte español ha perdido 996 entidades.

 

La evolución no ha sido ni mucho menos homogénea en el conjunto de los deportes, con 26 federaciones que han aumentado el número de clubes inscritos y quince que las han bajado por encima del 10%.

Respecto al número de licencias por entidad, se han más que duplicado en disciplinas como la vela (donde en 2020 desaparecieron dos de cada tres clubes, hasta 127), han subido por encima del 20% en federaciones como el esquí náutico, el piragüismo y la hípica y han caído a ritmos de doble dígito en deportes como la orientación, el boxeo o el billar.

 

 

Evolución en los deportes más practicados

En el fútbol, el deporte más practicado en España, el número de clubes no sólo no descendió en 2020, si no que aumentó con 754 entidades más, hasta 29.205 clubes (el 39,2% del total). De media, estos clubes tienen 36,8 licencias, es decir, deportistas inscritos, lo que supone una caída del 4,4% con relación al año anterior. Es decir, el fútbol va a contracorriente, con más clubes, pero más pequeños.

 

Andalucía, Cataluña y Castilla-La Mancha son las comunidades con más clubes de fútbol, con 5.187, 4.125 y 2.781 entidades, respectivamente. La Comunidad de Madrid ocupa la sexta posición, por detrás de Galicia y Aragón, con sólo 2.085 clubes de fútbol.

 

En el baloncesto, los clubes deportivos figuran, teniendo en cuenta los deportes más practicados, entre los más grandes, con una media de 112 licencias por entidad. En 2020 el número de licencias por club aumentó un 4,4%, con cerca de cinco deportistas más por entidad, mientras que el número total de clubes descendió un 6,5%, hasta 3.361.

En este caso, Madrid lidera el ránking en número de clubes, con 498 entidades de baloncesto en el territorio, seguida por Castilla y León (446 clubes), Cataluña (443) y Comunitat Valenciana (382 clubes).

 

El tercer deporte con más deportistas federados (obviando la caza) es el golf, que es el deporte en el que los clubes son más grandes, con una media de 455,7 deportistas por entidad. En 2020, España contaba con 596 clubes de golf, cuatro más que en 2019, sin variación en la media de licencias.

 

En este deporte destaca el bajo peso de Cataluña en el número de clubes, un ránking que lidera Andalucía (la comunidad más poblada), con 128 entidades. En segundo lugar se sitúa la Comunidad de Madrid, con 64 clubes, seguida por Comunitat Valenciana, con 46 entidades en 2020. Cataluña se sitúa en cuarto lugar junto a Castilla y León, con 54 clubes cada una.

 

Evolución por comunidades autónomas

Andalucía, Cataluña y Comunitat Valenciana son, por este orden, las autonomías con más clubes de todos los deportes. Madrid, con 6,7 millones de habitantes, se sitúa en cuarto lugar, a pesar de que Comunitat Valenciana tiene sólo cinco millones de habitantes.

 

La comunidad andaluza tenía en 2020 un total de 11.764 clubes deportivos registrados en las distintas federaciones, un 2,6% menos que en 2019. Fútbol (5.187 clubes), caza (1.200 clubes), ciclismo (581 clubes) y montaña y escalada (405 clubes) son los deportes con más entidades deportivas en Andalucía.

 

Cataluña, por su parte, perdió en 2020 el 1,5% de sus entidades deportivas, hasta 10.600. Fútbol (4.125 clubes), caza (725), ciclismo (594), baloncesto (443) y patinaje (402) son los deportes con más masa social en Cataluña atendiendo al número de entidades deportivas.

 

En Comunitat Valenciana, los deportes con más clubes son fútbol (1.200), caza (540), ciclismo (383) y baloncesto (382), con un censo total de 6.137 entidades en 2020, un 1,6% menos que en el año antes de la pandemia.

 

Por su parte, Comunidad de Madrid suma 5.909 entidades deportivas y es una de las pocas autonomías (junto a Castilla-La Mancha, Murcia, Extremadura, La Rioja y Navarra) que elevó el número de clubs en 2020, con un 2% más. Los deportes con más clubes en la comunidad madrileña son el fútbol (2.085 clubes), el baloncesto (498), el karate (327) y el patinaje (218).

Deporte  Clubes 2020 Variación clubes 2020 Nº medio de licencias 2020 Variación nº medio de licencias en 2020
Actividades subacuáticas 909 −6 34 18
Aeronáutica 553 8 20 −20
Ajedrez 964 −3 29 −3
Atletismo 1 411 10 63 −14
Baloncesto 3 361 −7 112 4
Balonmano 852 −9 106 −2
Caza 5 629 −5 59 5
Ciclismo 3 634 −6 21 8
Colombicultura 925 −14 29 16
Fútbol 29 205 3 37 −4
Galgos 516 3 23 −7
Gimnasia 1 125 1 44 8
Golf 596 1 456 0
Hípica 797 −5 78 24
Judo 1 009 −2 96 −8
Karate 1 405 −3 47 −10
Montaña y escalada 2 909 2 86 −2
Motociclismo 819 6 15 −20
Natación 862 2 78 −5
Patinaje 1 495 2 44 −3
Pelota 586 1 20 −12
Pesca y casting 1 251 −2 41 −1
Petanca 591 −12 19 −28
Pádel 1 119 −11 68 12
Taekwondo 747 −5 47 −17
Tenis 1 128 1 62 −2
Tiro con arco 493 0 37 2
Tiro olímpico 511 12 85 −13
TOTAL 74 459 −1 52 −1
Triatlón 1 126 2 29 −1
Voleibol 614 −1 149 8

La pandemia deja un panorama en España de 74.459 clubes deportivos en el país, casi mil menos que en el año anterior, pero con una ligera subida en el número de deportistas por entidad.

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El empleo en el deporte encadena tres meses consecutivos de subidas con un alza del 1,5% en mayo

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La industria del deporte continúa creando empleo, aunque a ritmo lento. En mayo, el número medio de afiliados a la Seguridad Social en las actividades deportivas, recreativas y de entretenimiento creció un 1,5% intermensual, hasta 198.431 trabajadores, encadenando de este modo tres meses consecutivos al alza.

 

Tras destruir empleo en enero y febrero, la afiliación en el sector comenzó su aumento en marzo con un alza del 2,2% respecto al mes anterior. Desde entonces, en abril y mayo también se ha registrado un crecimiento de afiliados en actividades deportivas.

 

Respecto a abril, la cifra de trabajadores aumentó en mayo un 1,5%, lo que supone 2.871 empleados más en el sector deportivo, que vuelve a reactivarse en el periodo estival, sobre todo con la contratación de socorristas y personal de campamentos de verano.

En relación con mayo de 2020, todavía afectados por el primer estado de alarma, el sector suma 422 trabajadores más, es decir, un aumento interanual del 0,2%, apoyado por el crecimiento de los trabajadores en régimen autónomo.

 

En cambio, el número de empleados en régimen general en el sector deportivo disminuyó en 1.088 personas respecto a mayo de 2020, mientras que, por otro lado, los trabajadores en régimen autónomo aumentaron en 1.510 personas.

 

En el conjunto de actividades económicas de España, el mercado laboral ha registrado una fuerte recuperación coincidiendo con el fin del estado de alarma. En mayo había 3,78 millones de personas en situación de desempleo, 129.378 menos que en abril, lo que supone la mayor caída intermensual desde que comenzó la serie estadística en 1996. Las afiliaciones, por su parte, sumaron 45.434 nuevos cotizantes, hasta 19,1 millones de trabajadores afiliados. Fuente:Palco23

El número medio de afiliados en actividades deportivas, recreativas y de entretenimiento se aumentó en abril hasta 198.431 personas.

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El Gobierno ultima la ley del deporte y la de profesionales del sector

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El Gobierno ultima la actualización de la normativa deportiva. El secretario de Estado para el Deporte y presidente del Consejo Superior de Deportes, José Manuel Franco, ha anticipado hoy el nacimiento de la liga de fútbol profesional y ha desvelado avances para la nueva ley del deporte, la ley de ordenación de las profesiones del deporte y la actualización de la normativa antidopaje.

 

Franco ha comparecido en la Comisión de Cultura y Deporte del Congreso de los Diputados, a petición propia y de los grupos Popular y Vox, para informar sobre las líneas generales de actuación del organismo y las reformas legislativas y nuevos proyectos normativos del organismo.

 

“Desde 1990 el crecimiento del sector deportivo ha sido exponencial, se ha mercantilizado y ha aumentado la práctica femenina”, ha detallado el secretario de Estado para el Deporte, para quien “el ordenamiento jurídico se ha visto desbordado”, obligando a la aprobación de una nueva normativa general ya que su actualización es “inaplazable”, con la “igualdad efectiva entre hombres y mujeres” como uno de sus principios rectores.

 

Actualmente, se ha “conseguido acabar con la redacción del texto, y se están dando las ultimas pinceladas y retoques técnicos a la ley”, incorporando elementos cuya importancia se ha podido constatar durante la pandemia y con un reparto claro y funcional de las competencias.

 

La nueva ley recoge el derecho a la actividad física y al deporte”, ha detallado el presidente del CSD, que ha asegurado que incluye una “definición legal de la persona deportista, enumerando sus derechos y obligaciones, al tiempo que aportándoles seguridad jurídica”.

 

Por otro lado, el CSD está avanzando hacia una nueva ley de ordenación de las profesionales del deporte “para evitar el intrusismo deportivo y garantizar un servicio de calidad a la ciudadanía”. Se abrió consulta pública previa en diciembre, y se recogieron 283 aportaciones que están siendo estudiadas para determinar unos criterios generales de titulaciones y actividades reguladas, sin menoscabo de las competencias autonómicas.

“Impulsaré la Ley de ordenación de las profesiones del deporte, buscaré el acuerdo con ustedes para el proyecto de ley de lucha contra el dopaje en el deporte (para cumplir con las demandas de la Agencial Mundial Antidopaje) y procederé a la urgente renovación de la regulación del Seguro Deportivo Obligatorio”, ha explicado el secretario de Estado para el Deporte.

 

Además, en su comparecencia ha recordado que el presupuesto del CSD es de 251 millones de euros en 2021, con un aumento del 23,5% los fondos a las federaciones hasta 66,8 millones; un incremento de 5 millones hasta 53 millones de las subvenciones ordinarias, y duplicando la cantidad para deporte femenino e inclusivo.

 

“El deporte es una de las palancas en las que España basará su recuperación”, ha señalado Franco, poniendo el foco sobre la inversión en digitalización, la transición ecológica y la aprobación de un plan social. “Tenemos 300 millones para dar el paso al futuro”, ha apostillado.

 

Por otro lado, ha recordado la importancia del sector, ya que “cada euro invertido en actividad física evita hasta 15 euros de gasto sanitario”, y ha defendido que “deporte y salud deben caminar inexorablemente de la mano como eje estratégico de las políticas públicas deportivas de las próximas décadas”.

El presidente del CSD afirma que el borrador de la nueva ley del deporte está sólo a la espera de “retoques técnicos”

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El ‘home fitness’ vuela: récord de compras de equipamiento en el primer trimestre

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El home fitness continúa dando signos de fortaleza en 2021. El auge del deporte en casa tras un año de confinamiento, teletrabajo y restricciones a la apertura de gimnasios ha disparado la demanda de artículos y material para la práctica deportiva y, mientras las cadenas de fitness han congelado sus planes de expansión, los particulares han impulsado la demanda hasta cifras récord.

 

Los resultados más significativos de esta tendencia se han visto en el primer trimestre de 2021: de enero a marzo, las importaciones españolas de artículos y material para cultura física, gimnasia y atletismo han pulverizado los registros con un valor de 148,3 millones de euros, el más alto de la historia.

 

La entrada de este tipo de equipamiento (el 47,4% corresponde a aparatos de gimnasia con sistemas de refuerzo regulables y el resto a otros artículos y materiales) no había superado hasta ahora los cien millones de euros en el primer trimestre de los años anteriores: el anterior récord estaba en 2019, cuando el valor de las importaciones de este tipo de artículos llegó a 81 millones de euros. En el primer trimestre de 2020, cuando estalló la pandemia del Covid-19, las importaciones de enero a marzo habían descendido hasta 69 millones de euros.

 

El crecimiento de las redes de gimnasios en España y también la pujante demanda de material para la práctica deportiva en casa, dinamizada por la oferta creciente de apps y otras tecnologías para la práctica deportiva individual, ya había impulsado las importaciones de este tipo de productos en los últimos años. En el primer trimestre de 2011 las importaciones superaron por primera vez los 30 millones de euros y en 2017 se superó la barrera de los 50 millones de euros, pero el registro de 2019 superaba con creces el de todos los años anteriores, hasta ahora.

Los resultados del primer trimestre del presente año son, además, más espectaculares que los de los trimestres anteriores, cuando la salida de la crisis sanitaria estaba más lejos que ahora.

 

En el segundo trimestre de 2020, las importaciones de estos productos cayeron un 13,1%, hasta 72,5 millones de euros; en el tercero empezaron a coger velocidad con una subida del 11,5%, hasta 102,2 millones de euros, y en el cuarto dieron un salto del 30%, hasta 120,8 millones de euros. La subida interanual en el primer trimestre de 2021 es del 115%.

 

Las cifras recogidas por Icex España Exportación e Inversiones a partir de los datos de la Dirección General de Aduanas apuntan que los aparatos de gimnasia son los productos sobre los que más ha crecido la demanda: respecto al primer trimestre de 2020, las importaciones han crecido un 135%, hasta 70,4 millones de euros. El resto de los artículos y material para cultura física, gimnasia y atletismo han elevado sus importaciones un 99,4%, hasta 78 millones de euros.

Con grandes fabricantes de equipamiento profesional para la práctica del fitness, ni Italia ni Alemania han capitalizado esta creciente demanda española por este tipo de materiales: China es, con diferencia, la gran ganadora de equipar a las familias españolas de sus propios equipos para la práctica deportiva en casa.

 

El gigante asiático ya era en 2019 y 2020 el principal proveedor de este tipo de suministros a España, con cifras de ventas a España de en torno a los 30 millones de euros en el primer trimestre de esos años, mientras que Italia, segundo en el ránking, rondaba los nueve millones de euros. En el primer trimestre de 2021, las importaciones procedentes de China han crecido un 233% interanual, hasta 99,4 millones de euros, mientras que las de Italia han subido un 9,6%, hasta 10,4 millones.

 

Alemania, tercer proveedor de este tipo de instrumental a España, sumó en el primer trimestre ventas de estos productos por 8,4 millones de euros, frente a los 7,4 millones de euros del mismo periodo de 2019 (en 2020, las ventas se contrajeron hasta 4,8 millones de euros).

 

Tanto Italia como Alemania han alcanzado, en realidad, nuevos récords históricos en las ventas a España de este tipo de equipamiento, pero con cifras que están mucho más lejos de las registradas por China, que provee del 66,9% de las importaciones españolas de este tipo de materiales.

 

Reacción empresarial

Los grandes operadores europeos de maquinaria para gimnasios ya han reaccionado al auge del home fintess con ofertas dirigidas a los particulares, a menudo con nuevas líneas y canales de venta que, hasta el estallido de la pandemia, no estaban contempladas en su estrategia. Es el caso, por ejemplo, de las italianas TechnogymPanatta o Toorx.

 

En España, el grupo Thomas Wellness, especializado en la distribución de productos para la práctica del fitness, se impulsó en 2020 en el B2C para crecer un 8,5% a pesar de la pandemia. En abril, Evergy, una de las marcas del grupo, lanzó su propia tienda online con la colección profesional de productos del grupo y también nuevos productos exclusivamente dirigidos al mercado home.

Las importaciones de artículos y material para cultura física, gimnasia y atletismo alcanzan 148 millones de euros de enero a marzo, frente al anterior récord de 81 millones de euros en el primer trimestre de 2019.

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El negocio cae, pero la base aguanta: el deporte federado resiste en el año del Covid

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El deporte base sale reforzado del año de la pandemia. Con miles de competiciones paralizadas y canceladas y restricciones a la actividad deportiva como telón de fondo, el número de fichas de las principales federaciones deportivas españolas descendió sólo un 2,6% en 2020, una bajada que contrasta con la debacle de hasta el 60% en el número de abonados de centros de fitness, el retroceso generalizado en los ingresos del deporte profesional o la pérdida de 69,4% de los ingresos del turismo ligado al deporte.

 

A la espera de conocerse datos de consumo, destrucción de empresas y recortes en el gasto de las administraciones (por ahora sólo se han hecho públicos datos precrisis), el deporte federado (y en parte las exportaciones) son los únicos baluartes que resisten de un sector en el que el empleo cayó el año pasado un 8,7%. Son resultados extraídos del Anuario de Estadísticas Deportivas del Consejo Superior de Deportes (CSD), que ayer también reveló que el empleo ligado al deporte ha vuelto a retroceder con fuerza en el primer trimestre, con la destrucción de 16.000 puestos de trabajo tras dos trimestres de recuperación.

 

Prácticamente todas las magnitudes de negocio conocidas hasta ahora respecto a 2020 han ido a la baja, con la destacada excepción del sector de la bicicleta. El segmento más golpeado, y probablemente uno de los principales responsables en la destrucción de empleo en el deporte, fue en 2020 el del fitness, que perdió entre el 50% y el 60% de sus abonados a causa de la pandemia.

 

El cierre de los estadios en 2020 y la suspensión de las competiciones profesionales de fútbol y baloncesto también golpeó a las cuentas de la mayor parte de los clubes de ambos deportes. Un estudio de PwC para LaLiga sitúa en 2.013 millones de euros los ingresos dejados de percibir por el fútbol profesional español a causa de la pandemia. Incluso las audiencias de los grandes espectáculos deportivos se vieron lastradas durante el año del Covid-19.

Mientras tanto, deportes como el golf, uno de los más practicados en España, lograron cerrar el ejercicio con incluso más federados que en el año anterior. En fútbol y baloncesto, las disciplinas con más fichas federativas, las caídas fueron inferiores a las del conjunto, en torno al 2%, y deportes como la hípica, el surf o las actividades subacuáticas lograron nuevos récords en el número de federados.

 

El mercado exterior también tuvo un resultado a la prueba del Covid-19 menos malo que en otros indicadores. Las exportaciones deportivas no lograron en 2020 salvar el año con datos positivos, pero evitaron la debacle generalizada en el conjunto de bienes de consumo vendidos al exterior. En 2020, las ventas internacionales de bienes vinculados a ocio y deportes se situaron en 1.010,9 millones de euros, prácticamente en línea con los 1.034,8 millones de euros del año anterior.

 

La caída registrada por las exportaciones no tiene nada que ver con el balance del turismo ligado al deporte. El turismo receptivo en el que los visitantes extranjeros realizaron actividades deportivas generó un gasto total en España de 3.860 millones de euros en 2020, un 69,4% menos que en el ejercicio anterior.

 

Por su parte, los viajes realizados principalmente por motivos vinculados al deporte generaron una cifra de negocio de 396,7 millones de euros, menos de una tercera parte de los 1.428,5 millones de euros el ejercicio precedente.

 

Consumo precrisis

El Anuario de Estadísticas Deportivas del CSD recoge también los últimos datos de estadísticas ya publicadas por el Instituto Nacional de Estadística (INE) referidas a aspectos como el número de empresas o el consumo privado en deporte.

 

A la espera de que el INE actualice estas magnitudes, con datos de 2020, el anuario recoge que a 1 de enero de ese año (antes del estallido del Covid-19) el sector del deporte en España sumaba 41.034 empresas con actividades ligadas al deporte, un 4,1% más que en el mismo periodo del año anterior.

 

Los datos de consumo de los hogares, que emanan de la Encuesta de Presupuestos Familiares del INE, apuntan que 2019 fue todavía un año de crecimiento, con un alza en el consumo final en bienes y servicios vinculados al deporte del 4,7%.

 

En 2019, el 73,7% de este negocio se concentraba en la contratación de servicios deportivos y recreativos (464,8 millones de euros en asistencia a eventos y 3.236,7 millones de euros en participación. El 26,3% restante del gasto (1.272,3 millones de euros) correspondió ese año a la compra de equipos relacionados con los deportes y el ocio, como grandes y pequeños equipos o las bicicletas.

 

La publicación de las estadísticas de 2020 correspondientes al consumo de los hogares (todavía pendiente) podrían generar otra buena noticia para el sector, habida cuenta de la marcha de las importaciones deportivas en 2020 en un ambiente marcado por el auge del home fitness. En 2020, las importaciones descendieron un 13%, pero las magnitudes del segundo semestre del año y los primeros meses de 2021 apuntan a una clara recuperación. Fuente: Palco23

El descenso de sólo el 2,6% en el número de deportistas federados en 2020 contrasta con el retroceso del 8,7% en el número de trabajadores vinculados al sector o la debacle de hasta el 60% en el número de abonados en los centros de fitness.

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Los precios de la industria del deporte suben un 0,5% en abril

Posted in Actualidad, Actualidad 2021

Los precios de la industria del deporte vuelven a subir ligeramente en España. El Índice de Precios Industriales (Ipri) de la fabricación de artículos de deporte subió en abril un 0,5% respecto al mismo mes del año anterior, según datos provisionales del Instituto Nacional de Estadística (INE).

 

La inflación del sector llegó a sus máximos en diciembre de 2018, cuando se situó en el 3,1%. Desde entonces hasta principios de este año, el Ipri ha mantenido subidas mensuales de hasta el 0,2%.

 

En enero, el Ipri de la fabricación de artículos deportivos subió hasta el 1%, seguido por un descenso del 0,4% en febrero. En marzo y abril, el Ipri del sector deportivo avanzó un 0,5%.

 

El Ipri general, por su parte, registró un repunte del 12,8%, rompiendo una racha deflacionista que se extiende desde antes del estallido del Covid-19. Se trata de la mayor subida de precios desde junio de 1984, cuando el Ipri subió un 13,2%.

 

Por destino económico de los bienes, todos los sectores industriales tuvieron una influencia positiva en la evolución de la tasa anual del Ipri general. El que más fue la energía, que aumentó su variación en más de 20 puntos, hasta el 33,1%.

 

El Ipri es un indicador coyuntural que mide la evolución mensual de los precios de los productos industriales fabricados y vendidos en el mercado interior, en el primer paso de su comercialización, es decir, los precios de venta a salida de fábrica, excluyendo los gastos de transporte y comercialización y el IVA facturado. Fuente: Palco23

El Ipri del sector deportivo vuelve a subir ligeramente tras el descenso de febrero, a diferencia del indicador general, que registró una subida considerable del 12,8%.

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Eurofitness retoma el crecimiento con un nuevo gimnasios en Viladecans

Posted in Actualidad, Actualidad 2021

Eurofitness sigue con su crecimiento. La cadena sigue aumentando su número de gimnasios y por primera vez tendrá un centro en la comarca de Baix Llobregat, en Viladecans (Barcelona). Según consta en el Registro Mercantil, se ha constituido la empresa Eurofitness Viladecans, que empezó a operar el 24 de marzo con un capital de 3.000 euros.

 

La nueva empresa tiene como objeto social la “gestión de actividades deportivas, la gestión de centros deportivos y las actividades relacionadas con el deporte y el entretenimiento” y “se deja constancia expresa que este objeto no tiene finalidad lucrativa para los socios”.

 

La sociedad tiene a Gerard Esteva, presidente de la Unió de Federacions Esportives de Catalunya (Ufec), y a Rafel Niubo, secretario general de Eurofitness, como administradores, y sede en el número 81 de la Rambla de Catalunya de Barcelona. Según fuentes de la compañía, la operación se corresponde a “un centro que ya existía”, por lo que no es de obra nueva. De hecho, según comentó la compañía, en 2021 no descartaba “alguna oportunidad conjunta con clubes o entidades que han dicho que necesitan apoyo en la profesionalización de la gestión”.

Actualmente, la cadena de gimnasios, que opera bajo el modelo concesional, está reordenando su estructura y creando filiales para todos sus centros. Fundada en 1998, Eurofitness cuenta con veinte centros en Cataluña, uno en Galicia y otro en Eslovenia. La empresa, presidida por Gil Modroño y dirigida por Montserrat Mas, se integró el pasado junio en la Unión de Federaciones Deportivas de Catalunya (Ufec). Tras la fusión, los clubes de la Ufec operan bajo la marca Eurofitness.

 

La cadena cerró 2020 con una caída de los socios de entre un 30% y un 45%, en función de los clubes. Antes de que se decretase el estado de alarma en marzo del año pasado, la entidad contaba con 60.000 abonados entre todos los centros.

 

De cara al futuro, la cadena tiene como objetivo expandirse en los mercados de habla hispana, ya sea Latinoamérica o en algunas partes de Estados Unidos. El salto a los nuevos mercados se producirá en función de la evolución de la pandemia, ya que está marcado en la hoja de ruta de la cadena y no hay una limitación geográfica.  Fuente: Palco23

La cadena tendrá su primer centro en la comarca del Baix Llobregat, por lo que sumará un total de 21 centros en Cataluña. El nuevo centro no será de obra nueva.

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Golf El Prat planta cara al Covid con números negros, inversión y más socios

Posted in Actualidad, Actualidad 2021

El RC de Golf El Prat sale reforzado del golpe de la pandemia. El histórico club de golf se vio obligado a cerrar sus puertas durante dos periodos en 2020 como consecuencia del coronavirus, viendo frenada la progresión de sus ingresos, que cayeron un 0,3% en relación a 2019 hasta 6,69 millones de euros, con un margen de explotación que descendió de 501.000 euros en 2019 a 162.000 euros en 2020.

 

El club estuvo cerrado “más de tres meses”, explica Ariana Martín Balet, directora general del RC de Golf El Prat a Palco23. Entre el 14 de marzo y el 25 de mayo el campo permaneció cerrado, y posteriormente, en noviembre volvió a cerrar fruto de las medidas aprobadas por la Generalitat de Cataluña para la contención de la pandemia. Tuvo un “impacto directo para los ingresos del club”, reconoce al tener que dejar de hacer actividades de cara al socio y frenarse la llegada de turismo de golf y las reuniones de empresa, una vía de negocio que aún no se ha puesto en marcha de nuevo.

 

Ante la caída de los ingresos, el club encontró refugio en sus socios y aplicó un plan de contingencia de reducción de costes de 680.000 euros, incluyendo un expediente de regulación temporal de empleo (Erte) y la aplicación de medidas para ser más eficiente, detalla la directora general.

El presupuesto de 2020 no se llegó a aprobar debido a la llegada de la pandemia, aunque el club preveía facturar más de 7 millones de euros, apoyado en la buena evolución del mercado internacional, en el prestigio y en el trabajo de exposición de marca realizado por los rectores de la entidad, con un margen de 596.000 euros y un cash flow de un millón de euros. Los primeros meses del año fueron muy positivos, con una facturación un 40% superior a los objetivos marcados.

 

De cara a 2021, el presupuesto se sitúa en 6,94 millones de euros, aunque hay que tener en cuenta que en el crecimiento incide la recuperación de la gestión de la restauración del RC Golf el Prat, que estaba en manos externas. Los ingresos de nuevas altas crecerán un 15%, como resultado del plan de captación de socios diseñado por el club. El margen de explotación se situará en 266.000 euros y el cash flow en 616.000 euros.

 

Las principales fuentes de ingresos del club son sus socios, los nueve hoyos del Vallés Club, patrocinios, eventos de empresas y el negocio internacional, aunque estas dos últimas áreas se han resentido especialmente por la pandemia. En cualquier caso, y ahora que las restricciones se han suavizado, el club retoma las actividades de empresa al aire libre.

 

La entidad continúa teniendo una “deuda importante derivada de la gran inversión por el traslado” de El Prat a sus nuevas instalaciones en 2002. “Se ha refinanciado tres veces” y hay un “buen entendimiento con los bancos” para adecuar la amortización y el calendario de pago a la capacidad de generación de cash flow del club, asegura Balet, detallando que se han amortizado más de dos millones de euros y quedan pendientes 19 millones.

 

El club está inmerso en un proceso de captación de socios. “Antes del coronavirus teníamos un plan basado en desarrollar nuestra masa social para hacerla crecer”, detalla Martín Balet. El objetivo era facturar cerca de 656.000 euros por altas de socios en 2020, y “hemos llegado a 700.000 euros de facturación a 31 de marzo”, por lo que la desviación ha sido de tres meses, “los que estuvimos cerrados”, apunta.

El plan de altas “compensó la caída del margen”, asegura la ejecutiva. “Cerramos el año con 18 socios en positivo”, expone, tras conseguir 166 nuevos socios, la cifra más alta desde 2016, y perder 148 socios, la peor cifra de los últimos años, hasta alcanzar la cifra de 2.000 socios.

Para promocionar las nuevas altas el club ofrece un descuento del 50% y una prueba de dos años, la opción de adhesión valorada en 2.000 euros y que tiene “un ratio de conversión de cerca del 70%, ya que quien lo prueba se queda”, explica la responsable del club.

 

La cuota de entrada para nuevos socios es de 7.400 euros, a los que hay que sumar otros 1.500 euros en concepto de título que son recuperables si el socio se da de baja. Aunque también ofrece una opción familiar, por la que por 8.600 euros más dos títulos entra toda la familia. El título es obligatorio para socios mayores de 30 años, detalla Martín Balet. Además, los socios abonan una cuota mensual de 249 euros.

 

Con una “masa social de 2.000 socios más unos ingresos de empresas y turismo sobre 1,2 millones de euros o 1,3 millones equilibramos, pero queremos crecer ya que tenemos capacidad e instalaciones”, expone. El plan pasa por incrementar la masa social hasta 2.400 socios, y los nuevos recursos invertirlos en la mejora de las instalaciones, señala la directora general.

 

Los invitados de los socios pueden jugar en el club beneficiándose de un descuento del 50% sobre la tarifa del green fee, aunque tienen limitado el número de visitas al campo a un número de tres, para así preservar los derechos de los socios.

El RCG el Prat ofrece paquetes con operadores turísticos con una oferta completa que incluye alojamiento y green fee, con un precio medio de cien euros al día, cuyo coste depende de la temporada.

El club dispone de 45 hoyos, de los cuales nueve corresponden a Vallés Golf, campo público diseñado para la iniciación en el golf que cuenta con 150 abonados, con un plan de altas que está “funcionando muy bien” aprovechando que el “golf se ha vuelto a poner de moda”. Se ha producido un incremento del 30% del volumen de salidas al campo en base a jugadores esporádicos, según la directora general, con precios más asequibles (forfait mensual de 130 euros, o trimestral por 350 euros; y un green fee en fin de semana por 48 euros) y convertido en una plataforma de formar jugadores, una fuente de socios para el RCG el Prat.

En 1997, la ampliación del aeropuerto de Barcelona obligó al centenario club a cambiar de ubicación y se escogió la finca de Bonvilar, un terreno de unas 280 hectáreas situado a unos 26 kilómetros de Barcelona, entre Terrassa y Sabadell. Greg Norman se encargó del diseño del campo, cuyos trabajos de construcción arrancaron en enero de 2002 y fue inaugurado en la Navidad de 2003.

 

Convertido en uno de los mayores campos de España, cuenta además con campo de prácticas con doble tee, dos putting greens y dos zonas de approach con bunkers de prácticas. Además de dos restaurantes y bares, con zonas de restauración reservadas por un lado, para adultos, y, por otro, para familias con niños, preservando la tranquilidad para el socio adulto con su propio espacio.

 

Planes de futuro

El “proyecto estrella” es la renovación del Recorrido Amarillo avalado por Greg Norman, como parte del Plan de Golf Sostenible, en virtud del cual se ha reducido el número de bunkers, tapando o modificando en torno a 80 “y de esta manera conseguir eficiencias para el mantenimiento del campo”, detalla la directora general con la intención de que el campo sea “más jugable y sostenible”.

 

Al mismo tiempo, se trabaja en proyectos de eficiencia energética e hídrica, que están en estudio, con placas fotovoltaicas o energía termosolar. Antes del Covid-19, se habían previsto inversiones por 300.000 euros, pero la pandemia las redujo a 160.000 euros. El objetivo, de cara a 2021, es disponer de 350.000 euros para seguir con el proceso de renovación de las instalaciones, como la mejora del campo de prácticas, incluyendo clases con el apoyo de la tecnología, en el párking, la resiembra del campo o nueva señalética.

 

Hogar de más de 250 torneos nacionales e internacionales

El segundo circuito profesional femenino europeo, el LET Access Series, visitará en dos ocasiones España este año, como parte del Santander Golf Tour, el único circuito profesional español femenino.

 

La primera prueba se celebrará del 22 al 24 de julio, el Santander Golf Tour Zaragoza, con el Real Club de Golf La Peñaza como sede y una bolsa de premios de 35.000 euros. Mientras que la segunda, del 20 al 22 de octubre, tendrá lugar en el Real Club de Golf El Prat, prueba final del certamen y en la que se conocerá qué jugadoras obtienen el billete para participar en 2022 en el Ladies European Tour, también con 35.000 euros en premios. “El club tiene mucha tradición de ser sede de pruebas de prestigio para apoyar el deporte femenino”, expone Balet.

 

Este año, el club acogerá del 5 al 8 de julio el Campeonato de España Infantil, Alevín y Benjamín, en el que competirán las mejores promesas del golf nacional de entre ocho a trece años.

 

Hasta la fecha, el club ha sido sede de más de 250 torneos internacionales y nacionales de máximo nivel. En el pasado, el club fue sede del Open de España hasta en diez ocasiones, prueba del Tour Europeo masculino que en 2011 y 2015 tuvo lugar en las nuevas instalaciones.

 

El Prat forma parte del ránking de mejores resorts de Europa de acuerdo a los ránkings de la revista Golf World y National Club Golfer, ha sido nombrado parte de los 125 clubes Platinium del mundo y le ha sido concedida la distinción dorada de la Real Orden del Mérito Deportivo.  Fuente: Palco23

La pandemia obligó a cerrar las instalaciones del club de golf durante prácticamente más de tres meses en 2020 por la pandemia del coronavirus, pero la entidad deportiva ganó socios.

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Abama Golf: la pandemia reduce un 60% el negocio pero mira al futuro con 9 hoyos nuevos

Posted in Actualidad, Actualidad 2021

Abama Golf, a la espera de los turistas británicos. La pandemia del coronavirus ha frenado en seco la facturación de uno de los clubes de golf más elogiados por su privilegiada situación y sus instalaciones en Tenerife, premiado por Golf Digest y Leading Courses. El Covid-19 ha supuesto una afectación de más del 60% sobre su facturación, pero el campo mira al futuro proyectando nueve hoyos nuevos.

 

Los planes de futuro dependen de la evolución del campo pero también del resort, es decir, del real state, pero se dispone de otra parcela al lado donde se han diseñado otros nueve hoyos, con el hijo del diseñador del Abama Golf, Dave Thomas, de nombre Paul, siendo el encargado de imaginar cómo serán los nuevos hoyos en línea con el diseño original.

 

El campo se enfrenta a un cambio de mercado. Está recibiendo más turistas de Francia, de República Checa y de Polonia, una tendencia al alza antes del Covid-19, detalla Brendan Breen, director de & Abama Tennis Academy desde mayo de 2016, a Palco23. El ejecutivo está a la espera de que el gobierno británico situé a España en la lista de destinos con semáforo verde para que regresen los jugadores británicos, que representan más del 50% del mercado del golf. Alemania y Escandinavia (especialmente en invierno) son otros de los emisores principales de visitantes de Canarias.

 

La pandemia supuso un duro golpe para el campo, como para la mayoría de los de Canarias cuyo modelo de negocio se basa en los turistas. El 15 de marzo cerró sus instalaciones al público, pero el trabajo de mantenimiento se mantuvo para conservar los hoyos en el “mejor estado posible” de cara a la reapertura. El club se acogió a un expediente de regulación de empleo (Erte) para algunos empleados, que afectó especialmente al personal de recepción, caddie masters y servicio al cliente. El pasado julio reabrió, sin turistas, y se ha mantenido en funcionamiento desde entonces.

El club no tiene socios y, por lo tanto, no factura por cuotas mensuales, por lo que depende de los ingresos turísticos, ya que todos los green fees son de extranjeros, de manera que el coronavirus ha supuesto un golpe más duro que para otros centros deportivos, pero ha contado con el apoyo y la fuerza de la propiedad, señala el director del campo. Las instalaciones son gestionadas por Tropical Turística Canaria, sociedad del Grupo Timón, patrimonial de la familia Polanco. Además, parten con otra ventaja, y es la del respaldo de los propietarios de las fincas que forman parte del complejo.

 

El campo trabaja con especial esmero el servicio al cliente y el cuidado de la calidad del campo (como cambios de greens y nuevos lagos), con detalles como que las salidas al campo se producen cada diez minutos y no cada ocho, como en otras instalaciones, lo que lleva a no maximizar el número de jugadores, con unas ventas de entre 30.000 y 32.000 green fees al año, a un coste de 270 euros para los clientes de fuera (buggy incluido debido a la orografía del terreno), mientras que los propietarios y los que se hospedan en los hoteles pagan un precio inferior.

 

“Desde enero nos hemos abierto a nuevos mercados”, pero el “más fuerte es Irlanda y Reino Unido”, sin los que la afectación en los ingresos se sitúa entre el 50% y el 60%, a lo que hay que sumar la bajada en el resto de mercados.

 

Al mismo tiempo, Abama Golf cuenta con una destacada oferta de enseñanza, con un amplio número de metros cuadrados de sus instalaciones destinados a enseñar a los golfistas, que disponen de tres hoyos de prácticas. Desde la pandemia se ha disparado el interés por el golf, también entre los propietarios del resort, aumentando la demanda de estos servicios.

 

El pasado 1 de mayo, acogió la edición número 32 del circuito de golf MercedesTrophy, con 120 participantes, uno de los circuitos de golf amateurs de mayor prestigio. En junio será sede de una de las pruebas del circuito de la Federación Canaria de Golf. Entre sus planes está abrirse de nuevo a grandes pruebas internacionales, como sucedió en 2005 con el Abama Open de Canarias, torneo del circuito europeo, en función de cómo evolucione la situación y de las perspectivas económicas.

 

“En la isla sólo hay un 42% de los hoteles abiertos”, señala Brendan Breen, recordando que “todavía el motor del turismo no ha arrancado” pese a los esfuerzos del Gobierno y el Cabildo, que apuestan por realizar tests de coronavirus para que la gente entre en Tenerife.

En 2019, la propiedad recuperó la gestión de la Abama Tennis Academy, y renovó sus instalaciones. Dispone de siete pistas de tenis y cuatro de pádel, que complementan la oferta de ocio de los visitantes de los hoteles del resort. La compañía ultima un acuerdo para organizar un torneo del ATP 80, que se celebrará del 31 de octubre hasta el 7 de noviembre con una dotación en premios de 44.820 euros.

 

Golf Digest ha considerado a Abama Golf como mejor resort de Europa por cuarto año consecutivo, en lo que es un “reconocimiento muy importante ya que es una de las revistas más conocidas y emblemáticas del mundo del golf”. Además, ha sido multipremiado por Leaving Courses, “como el Tripadvisor de los campos de golf, en el que los jugadores dan su valoración sobre el campo” y permite a su gestor “saber las opiniones de los clientes y valorar la calidad del servicio y de las instalaciones”.

 

Por otro lado, la Asociación Internacional de Turoperadores de Golf (Iagto, por sus siglas en inglés) acaba de distinguir a Abama como el primer campo de golf de España y de las Islas Canarias en recibir su certificación de calidad, Quality Assured.

 

Abama es un exclusivo resort de lujo de 8.700 metros cuadrados que ofrece a sus visitantes alojamiento en hoteles 5 estrellas, campo de golf, pistas de tenis y de pádel o restaurantes con estrellas Michelin. La mayor parte de su terreno está dedicada a propiedades de lujo, con precios que van desde 600.000 euros hasta varios millones de euros.

 

Entre los nuevos servicios proyectados está un nuevo mini centro de ocio, La Plaza, donde se contará con un spa y un wellness, dos restaurantes, recepción o cafetería, expone Breen. Fuente: Palco23

El campo, considerado por Golf Digest como mejor resort de Europa por cuarto año consecutivo, y propiedad de la familia Polanco, sufre la pérdida de ingresos derivada de las limitaciones que impiden la llegada de golfistas británicos, sus principales clientes.

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La Junta de Andalucía crea una OTT para promocionar el deporte andaluz

Posted in Actualidad, Actualidad 2021

Andalucía crea su OTT para el deporte. La Consejería de Educación y Deporte de la Junta de Andalucía ha creado la plataforma OTT Andalucía es Deporte, una nueva propuesta tecnológica audiovisual que dará más visibilidad al deporte andaluz y que tiene como objetivo permitir a los agentes del sector deportivo andaluz, como federaciones o clubes, tener la posibilidad de captar nuevos patrocinios deportivos.

 

Este es un canal audiovisual gratuito que permite la difusión de contenido propio y de terceros a través del 98% de tipos de dispositivos como smartphonesSmart TVtablets, ordenadores y sistemas operativos como Android, Android TV, iOS y MacOs.

 

La plataforma, que ya está disponible para descargar, ofrece contenido deportivo, con emisiones en streaming de competiciones en directo. De hecho, ya se emitieron algunas competiciones como la pasada regata Sevilla Betis de remo, un partido de rugby de las Cocos, y se emitirá la próxima actividad del programa Mentor 10 con el ex jugador de fútbol Carlos Marchen, o la nueva edición del meeting de Atletismo Paco Sánchez Vargas, que se disputará el domingo en el Estadio de la Juventud de Granada.

De igual manera, también se aloja en la plataforma material audiovisual enviado por clubes y federaciones deportivas andaluzas, así como de eventos deportivos que se celebran en Andalucía.

 

La plataforma está categorizada en novedades, deportes, eventos, equipos, Andalucía región europea del deporte 2021, formación y programas, deportistas mentor 10, instalaciones, federaciones deportivas andaluzas y empresas colaboradoras de red de ganadores.

 

El contenido audiovisual que se aloja en la app tiene la posibilidad de contar con interactividades, que enlazan con otros contenidos, para complementar y aumentar la información que se ofrece a los usuarios. Andalucía es Deporte cuenta ya en la actualidad con 297 contenidos audiovisuales.

La nueva aplicación app gratuita está disponible para su descarga en dispositivos con sistemas operativos Android e iOS.

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Bela Padel Center abrirá en Barcelona su ‘headquarter’ mundial en 2022

Posted in Actualidad, Actualidad 2021

Bela Padel Center acelera su desarrollo. La sociedad gestora, de la que forman parte Fernando Belasteguín, Teddy Puig, Marc Capdevila y Jorge Álvarez, entre otros socios, y que cuenta con el apoyo de Carlos Costa, mánager de Rafa Nadal, inauguró el pasado noviembre su primer club en Alicante, en el que fue su primer paso hacia su expansión nacional e internacional, con Barcelona en el punto de mira de cara a 2022.

 

Los planes de expansión del Bela Padel Center pasan por inaugurar en Barcelona el año que viene el centro llamado a convertirse en el “headquarter” mundial. “Hay varias opciones”, detalla Puig, como Sant Cugat, Esplugues o los alrededores de Sabadell, aunque la decisión no está tomada. Podría incluso realizarse una operación como en Alicante, comprando unas instalaciones deportivas en traspaso.

 

Los requisitos mínimos parten de contar con al menos 16 pistas (incluyendo indoor y exterior), con una central preparada para eventos, además de un restaurante y un gimnasio.

Por el momento la idea de una residencia en el Bela Padel Center Barcelona no está contemplada, sino que se optará por acuerdos de colaboración con hoteles cercanos, como en el caso de Alicante, con precios especiales. En cualquier caso, el centro quiere convertirse en referencia a través de su academia profesional que acoja a jugadores de todo el mundo, y en la que el propio Bela pueda transmitir los conocimientos adquiridos a lo largo de su longeva carrera profesional.

“En España, a corto plazo, salvo que surja una opción muy interesante”, no se plantean a corto plazo abrir ningún otro club, ya que el “foco está puesto en el mercado internacional salvo que surja una oportunidad”.

 

En 2022 será el turno también de inaugurar al menos otros tres Bela Padel Center, que estarán situados en Emiratos Árabes, Italia y México. En todos los casos los proyectos están “bastante avanzados” de la mano de socios locales en “base a un modelo de franquicia” con la supervisión y el apoyo a la gestión desde Barcelona como parte de los acuerdos.

 

Al mismo tiempo, se han producido reuniones con potenciales promotores en muchos otros mercados, como Portugal, Francia, Hong Kong, Estados Unidos, Bélgica, Holanda, Alemania, Dinamarca o, por supuesto, Argentina, el país de nacimiento de Belasteguín.

 

De Alicante al mundo

El jugador argentino, 16 veces consecutivas número uno y que acaba de cumplir 42 años, prepara su futuro para cuando cuelgue la pala. Promocionar la práctica del pádel y los valores asociados al deporte forman parte de sus planes a través de los Bela Padel Center.

 

El coronavirus supuso una “oportunidad”, explica Teddy Puig, socio del proyecto y director general a la par que socio también de One16Sports, otra de las empresas del grupo, especializada en gestión y activación de patrocinios (Adeslas, Cupra, Wilson o CaixaBank), además de en organización y producción de eventos.

 

La tercera pata del proyecto centrado en el pádel es la representación, de la que no es socio Bela, al menos mientras siga en activo para evitar conflictos de intereses, y que cuenta con una cartera de ocho representados, cuatro mujeres y cuatro hombres, entre ellos el propio Belasteguín, Pablo Lima, Alejandra Salazar, Ariana Sánchez o Alejandro Galán.

Debido a la pandemia y al confinamiento, los miembros del equipo de trabajo pudieron centrarse en el diseño del proyecto de lanzar clubes de pádel propios bajo la marca del jugador argentino afincado en Barcelona, “la mayor marca del mundo del pádel” detalla Puig.

 

El empresario Tom MurrayHead of Padel de la Lawn Tennis Association, órgano rector nacional del tenis en Gran Bretaña, informó a Puig y sus socios de la posibilidad del traspaso del Arena Alicante, en playa de San Juan, “que se adecuaba” a los requisitos del proyecto y se encontraba en “enclave estratégico”, en palabras de Puig, con una amplia presencia de visitantes extranjeros. Alcanzaron un acuerdo con la propiedad para el traspaso, en base a inversión propia, y nació el primer Bela Padel Center, con 14 pistas: siete pistas outdoor, dos pistas outdoor individuales y cinco pistas indoor, renovando el aspecto exterior del centro y construyendo nuevas pistas con césped homologado del World Padel Tour, así como dando entrada a patrocinadores como Adeslas, Cupra y Wilson.

 

El Bela Padel Center Alicante abrió sus puertas a finales del año pasado coincidiendo con la disputa del Estrella Damm Alicante Open del World Padel Tour (del 4 al 8 de noviembre), sin un acto formal con invitados especiales, como requería la ocasión, debido a la pandemia. Ni siquiera Bela pudo estar presente al dar positivo en coronavirus unos días antes.

El club cuenta con entre 40 y 50 socios, para un total de más de 4.000 usuarios. “En el pádel por experiencia la gente está acostumbrada más a pagar por lo que consume que por ser miembro”, señala el socio del proyecto.

Con Belasteguín se está trabajando en base a dos líneas. Por un lado, el desarrollo de su marca. Con el ejemplo de Michael Jordan se alcanzó un acuerdo con Wilson que va mucho más allá de un simple patrocinio, “focalizado en desarrollar el pádel en el mundo” en base a una “marca potente y limpia, apoyada en el background del jugador” de referencia en el pádel durante casi dos décadas. Y, por otro, en el proyecto de los Bela Padel Center, con especial atención “en la parte didáctica”, con el referente cercano de lo que ha hecho Rafa Nadal en Mallorca con su academia.

El pádel es el nuevo golf”, con un importante elemento relacional, señala Puig, aunque quiere desarrollo bajo la idea de que es el “pádel es para todos”, alejándolo de los que lo han considerado elitista. Los clubes se caracterizan por ser solidarios, “abiertos a proyectos sociales”.

 

Hasta el momento, han recibido “más de cuarenta propuestas de franquicias en todo el mundo” para implementar el concepto de centros, basado en el lema “easy to play easy to have fun”. Y la primera que se concretará está en Suecia.

 

La empresa ha firmado un acuerdo con Every Padel i Sverige AB (Every Padel), joint venture entre Every Sports y la constructora Clover (con más de 6.000 millones de euros en activos inmobiliarios), para el lanzamiento conjunto de un Bela Padel Center en Suecia, el primero en el extranjero, que estará situado en la ciudad de Jönköping y que se convertirá en el punto de referencia en el país.

 

Además, en Suecia se creará el primer Bela Padel Concept, un nuevo concepto de club, con la intención de integrar la marca y su metodología de trabajo y formación. Es el caso, por ejemplo, del Every Padel Center by Bela Concept de Goteborg, con 23 pistas indoor, en base a un acuerdo de cobranding, “donde se trabaje en base al lema easy to play easy to have fun, se compartan valores y metodología” y con un “look and feel” para que cualquier visitante sepa que está en uno de los centros de Bela.

 

A la hora de firmar acuerdos con las franquicias sólo hay un partner obligatorio, Wilson, como socio técnico. También ponen a disposición su cartera de patrocinadores propios, pero las alianzas se adaptan a las circunstancias. Así, en Suecia por ejemplo, donde se ha firmado un acuerdo por diez clubes con exclusividad para Escandinavia, de la fabricación de las pistas no se encargará Padel Galis, socio en Alicante, ya que tienen una empresa de fabricación de pistas propia.

El proyecto de clubes de pádel que lleva el nombre del 16 veces consecutivas número uno de este deporte se prepara para su desembarco en la ciudad de cara al año que viene.

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El deporte reduce a mínimos de 2012 su peso en el empleo con un 15% menos de trabajadores

Posted in Actualidad, Actualidad 2021

La pandemia ha pasado factura al empleo deportivo. La aportación de las actividades deportivas, recreativas y de entretenimiento al total del empleo en España ha caído por debajo del 1% por primera vez desde 2012. La crisis derivada del Covid-19, que ha comportado el cierre de instalaciones deportivos durante meses, ha acarreado un descenso del 15% del empleo en el sector, con 31.900 trabajadores menos.

 

En los últimos cuatro trimestres, el peso del empleo deportivo sobre el total del conjunto de la economía española se movió entre el 1,1% y el 0,9%, encontrando su mayor pico en el tercer trimestre de 2020, cuando el sector deportivo contó con 212.000 empleados entre sus filas.

 

Según los resultados de la Encuesta de Población Activa (EPA) correspondientes al primer trimestre de 2021, las actividades deportivas, recreativas y de entretenimiento comenzaron el año con 181.200 ocupados, lo que supone un descenso del 14,5% en relación mismo trimestre del año anterior, cuando había 213.000 trabajadores en el sector, un 1% sobre el total del empleo en el territorio español.

 

Por sexos, el grueso de la destrucción de empleo a principios de 2021 se produjo entre los hombres, con un 11,3% menos de empleados respecto al primer trimestre de 2020, es decir, 14.800 menos trabajadores, aunque continúan siendo mayoría en el sector del deporte.

A cierre del primer trimestre de 2021 había 115.400 hombres empleados en el sector, frente a las 65.800 mujeres activas. Un año antes, la cifra se situaba en 130.200 hombres y 82.900 mujeres.

 

El empleo registrado refleja una evolución similar. La pandemia se ha llevado por delante más de 30.000 puestos de trabajo en el sector, dejando el número medio de afiliados en 193.586 personas a cierre marzo de 2021, frente a los 225.397 que había en febrero de 2020, antes de que se decretase el estado de alarma en España, según datos de la seguridad Social.

En marzo, con la declaración del estado de alarma, el empleo registrado en el sector cayó un 4,4%, para desplomarse otro 7,2% en abril. En mayo, anotó otro descenso del 1% y en junio cayó un 3,4%. En julio, apoyado en la estacionalidad del sector, el empleo remontó, pero en agosto volvió a caer de nuevo.

Desde entonces se ha mantenido a la baja cada mes salvo en octubre, con un repunte del 4%, diciembre, con una subida intermensual de apenas el 0,4%, y marzo de 2021, con un avance del 2,2%, que no han sido suficientes para recuperar los niveles prepandemia.

 

Al empleo destruido en el último año hay que sumar los 30.569 trabajadores del sector que se encontraban en diciembre afectados por una suspensión temporal de empleo o una reducción de jornada a través de un expediente de regulación de empleo (Erte). Esta cifra correspondía a un 4% del total de los Ertes presentados en España durante 2020 como consecuencia de los cierres provocados por el coronavirus, que se situaron en 755.613. Fuente Palco23

El cierre de gimnasios y todo tipo de restricciones deportivas y la cancelación de eventos ha motivado un duro ajuste en las plantillas del sector.

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Los otros mercados del pádel: Suecia, Italia, Francia, Bélgica y Países Bajos

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España es el país de referencia del pádel en Europa, un deporte en auge. Cada año, este deporte gana miles de adeptos en el Viejo Continente fruto de una expansión que lideran también países como Suecia, Italia, Francia, Bélgica y Países Bajos.

 

En 2014, el pádel se practicaba en Europa en 14 países, donde había 1.894 clubes, de acuerdo con los datos recopilados por La Guía europea de clubes de pádel, una cifra que en 2017 ascendió a 22 países y 2.800 clubes y que no han dejado de crecer hasta ahora. Un total de 21 federaciones europeas de tenis han incorporado el pádel a su organigrama, dándole apoyo para su crecimiento, aprovechando las sinergias entre ambos deportes.

 

Entre tres y cuatro millones de personas practican este deporte en las más de 20.000 pistas repartidas por todo el territorio español, de acuerdo con las últimas estimaciones. De todos los jugadores, 75.000 poseen licencia federativa. España es la referencia y el modelo en el que muchas asociaciones y federaciones europeas buscan inspirarse para promocionar su crecimiento en sus respectivos países.

 

La Asociación Sueca de Pádel arrancó en 2010, aunque la primera pista de pádel fue construida en 1998 en las afueras de Båstad por Thommy Andersson, tras conocer ese deporte en Marbella. Hoy en día, es uno de los deportes de más rápido crecimiento en el país, con inversores de otros sectores interesados en apoyar su crecimiento, como el futbolista Zlatan Ibrahimovic, jugador del AC Milan, quien en marzo de 2018 inauguró su primer Padel Zenter, situado en Estocolmo, y que se prepara para la apertura de su club en el país.

 

Actualmente, hay cerca de 20.000 jugadores en el país, de los que 2.000 jugadores cuentan con licencia, y se estima que al menos 500.000 suecos han probado el pádel. El país cuenta con más de 500 clubes en los que hay más de 1.500 pistas de pádel, cuando sólo disponía de 185 hace cuatro años, según los datos de la propia federación.

De acuerdo con los datos de Tenis Europe, en Italia había el año pasado 975 pistas de pádel (340 en 2017) repartidas en un total de 112 clubes de pádel y 307 clubes de tenis, en los que también se practica el deporte de la pala.

 

Italia se está convirtiendo en un punto de referencia en el pádel con un boom de practicantes y un aumento del interés por los torneos profesionales. Sky Italia ha llegado a un acuerdo para emitir toda la temporada del World Padel Tour debido al interés que genera.

 

Francia es otro de los países que destaca por su crecimiento. En 2017 había en territorio francés 315 pistas en 138 clubes, cifras que se han multiplicado desde entonces, superando las 650 pistas, distribuidas entre 82 clubes exclusivamente de pádel y otros 216 donde también se puede jugar a tenis, según las cifras de Tenis Europe.

 

La última actualización de la Federación Francesa de tenis (FFT), responsable también del pádel, de hace apenas unas semanas, eleva el total hasta 838 pistas (342 cubiertas y 496 al aire libre). Una encuesta de la FFT demuestra que el 19% de los encuestados reconocieron conocer ese deporte, y de ellos, el 23% reconocía haberlo practicado.

 

También Bélgica es uno de los motores del pádel en Europa. En 2017 había 30 clubes y 60 pistas en dicho país, unas cifras que se han multiplicado hasta 160 clubes y 378 pistas de pádel el año pasado. En el caso del país centroeuropeo, la gestión del pádel está repartida entre dos organismos que rigen el deporte en Flandes y Valonia, respectivamente. En Valonia, se ha pasado de 21 clubes y 29 pistas en 2017 a 58 clubes y 124 pistas en 2020.

 

Una situación similar es la que están experimentando en Países Bajos, que pasó de 31 clubes y 54 pistas en 2017 a 168 clubes (entre pádel y tenis) y 324 pistas. La federación internacional de pádel ha actualizado estas cifras recientemente hasta 200 clubes y 400 pistas, informando además de que cuentan con 27.000 jugadores federados.

Otros países buscan seguir la estela de España con el objetivo de promocionar el pádel para que entre en una nueva era. Es el caso, por ejemplo, de Gran Bretaña, que ha diseñado un plan estratégico para el pádel. La Lawn Tennis Association (LTA),  órgano rector nacional del tenis y del pádel en Gran Bretaña, ha presentado su plan de desarrollo hasta 2023, con el objetivo de multiplicar por más de cuatro el número de pistas hasta alcanzar 400 dentro de dos años. A 31 de diciembre de 2020, sólo había 90 pistas de pádel repartidas en 48 clubes y en torno a 6.000 jugadores.

 

La expansión internacional del World Padel Tour (WPT) se ha convertido en un aliado para el crecimiento del pádel. El calendario del circuito este año consta de 26 pruebas oficiales, repartidas en trece pruebas Open, cinco pruebas Master, seis eventos Challenger y el gran Master Final, que tendrá lugar en la ciudad de Madrid, que se disputarán en España, Italia, Suecia, Argentina, Portugal y México. Unos campeonatos retransmitidos en nueve países en 2021. Fuente Palco23

El pádel es un deporte en expansión en Europa, donde el número de clubes, pistas y practicantes va al alza, con España como el país líder.

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La (lenta) recuperación de las entidades deportivas

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El deporte en España genera 220.000 empleos directos, existen 3,9 millones de licencias y están contabilizados más de cinco millones y medio de usuarios de centros deportivos. Además, según las estadísticas, el deporte en nuestro país se construye en torno a 36.000 empresas, de las cuales el 86% con pequeñas y medianas empresas. España tiene algo más de 75.000 clubs deportivos de los cuales 4.000 con centros deportivos.

 

Estos son algunos de los datos aportados en el seminario Economía y Gestión del Deporte en Europa, organizado por la UPF Management School y ADA (Profesionales de la Industria Deportiva) de la Universidad de Buenos Aires, que se ha celebrado este pasado marzo.

A lo largo de este magnífico seminario dirigido por el profesor Carles Murillo se analizó la afectación de la Covid-19 en el deporte. Y la conclusión es que ha sido devastador por varios motivos. El primero lo dicen los datos: ha caído el 53% de la facturación de los centros deportivos, se estiman perdidas por encima de los 1.200 millones de euros y el 44% de los centros deportivos están abocados al cierre si se prolonga la actual situación de restricciones. Hay a pesar de todo un dato esperanzador: el 56% de los responsables piensan que se van a recuperar los niveles de facturación de 2019 entre septiembre de este año y finales de 2022.

 

Según datos del Ayuntamiento de Barcelona, extraídos de la memoria de actividad deportiva del año 2020, siete de cada diez ciudadanos han seguido haciendo actividad física y un 50% han pasado a practicar deporte usando alguna app o Internet. Un 54% ha disminuido la frecuencia de la práctica de deporte y la mitad de los practicantes han seguido con la actividad combinando los centros deportivos (cuando era posible utilizarlos) con espacios al aire libre.

 

Según estos datos y a propósito de las tesis defendidas en este seminario, el deporte no ha sido considerado como actividad esencial a pesar de las tímidas peticiones de algunos organismos, federaciones o plataformas. Por poner dos ejemplos opuestos, podemos mencionar la distribución alimenticia, que no tuvo que realizar ninguna gestión y se le concedió el servicio esencial de manera lógica; o las librerías que fueron consideradas servicio esencial a diferencia de los centros deportivos. La pregunta y la reflexión nos lleva a considerar que el deporte, que en muchos casos es un estilo de vida, pero también es esencial para determinados sectores de la población como colectivos de exclusión social, tercera edad o discapacitados, no ha sabido canalizar ni hacer llegar el mensaje de su importancia.

 

Las iniciativas promovidas por los estamentos públicos no han sido acompañadas por los centros deportivos públicos y privados o de gestión compartida, más allá de algún reclamo publicitario que rozaba la protesta friky.

 

Uno de los principales motivos para que los ciudadanos hayan dejado de ir a los centros deportivos, más allá de las restricciones, ha sido la desmotivación y la desorientación en el uso de las instalaciones. Los centros deportivos, incluida la patronal de los mismos, tampoco han contribuido a la motivación por una clara falta de comunicación con los abonados. Se han centrado excesivamente en cuadrar los ingresos y los gastos, pero han desconectado emocionalmente de los usuarios. Los vínculos se han roto. Y cuando los vínculos se rompen se produce la desconexión.

 

Hoy, a medida que la vacunación avanza y nos encaminamos hacía la recuperación de la normalidad en todos los aspectos, los datos nos dicen que en nuestro país el 51% de los ciudadanos practica deporte al aire libre y un 14% lo hace en su domicilio. Queda un largo camino por recorrer hasta para alcanzar la normalidad y, repito, sin comunicación será más largo y más lento. Fuente:padel23

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Gran Bretaña mira a España: planea contar con 400 pistas de pádel en 2023

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Gran Bretaña crea un plan estratégico para el pádel. La Lawn Tennis Association (LTA),  órgano rector nacional del tenis y del pádel en Gran Bretaña, presenta su plan de desarrollo hasta 2023, con el objetivo de multiplicar por más de cuatro el número de pistas hasta alcanzar 400 dentro de dos años.

 

El pádel se integró en la LTA en 2019, abriendo un amplio abanico de posibilidades para el crecimiento del deporte en el país, dándolo a conocer a un público nuevo, el de los practicantes de tenis. “Es un formato innovador de tenis que es divertido, sociable y fácil de jugar”, destaca Scott Lloyd, consejero delegado de la LTA.

 

A través de la LTA se facilitó el acceso a una plataforma para apoyar el crecimiento orgánico del pádel, con clubes de tenis en toda Gran Bretaña explorando las oportunidades potenciales que puede brindar a sus instalaciones. Según la LTA, el 68% de los jugadores de tenis está dispuesto a probar el pádel.

 

El plan de desarrollo identifica los factores clave para impulsar el crecimiento del pádel en Gran Bretaña. Es necesario que haya un aumento del número de pistas y que aumente el volumen de jugadores. A 31 de diciembre de 2020, sólo había 90 pistas de pádel repartidas en 48 clubes y en torno a 6.000 jugadores.

Un total de 154.000 británicos afirman haber jugado a pádel alguna vez, el 55% de los cuales lo han practicado en España, país de referencia. Entre tres y cuatro millones de personas practican el pádel en España, de las que sólo 75.000 jugadores poseen licencia federativa.

 

España es, con mucho, el país más dominante del pádel en el mundo con más de 10.000 pistas de pádel y un estimado de 4 millones de jugadores”, destaca Tom Murray, responsable de pádel de la LTA. “La evidencia de España indica que el pádel es la solución perfecta para los clubes de tenis con desafíos estructurales, ya que sus ingresos permiten que un club crezca y retenga miembros”, añade.

 

“Se espera que el pádel en Europa siga un crecimiento similar al de España”, augura Murray. “Hay 21 federaciones de tenis en Europa que han integrado el pádel, incluidas las de Francia, Italia, Bélgica y Holanda”, señala. “Desde la integración del pádel hace 5 años, Francia e Italia han aumentado el número de pistas de pádel de menos de 100 a más de 1.000 pistas, respectivamente”, destaca. Los clubes de tenis han incorporado pistas de pádel, lo que “ha dado lugar a que un abrumador 70% del total de las pistas de pádel estén en clubes de tenis”.

Gran Bretaña cerró 2020 con 90 pistas de pádel, tras sumar 22 nuevas pese a la pandemia. El objetivo es concluir este año con 150; alcanzar las 250 pistas en 2022 y, finalmente, disponer de al menos 400 pistas de pádel en 2023, sentándose las bases de un crecimiento exponencial.

 

El crecimiento orgánico será la principal base de desarrollo del pádel en la región, alcanzando el 70%, mientras que está previsto que los nuevos operadores o clubes de otros deportes aporten el 20%. Finalmente, un aumento del 10% será consecuencia de alianzas estratégicas.

 

En 2021, el objetivo es crear la comunidad del pádel, poniendo el foco en entrenadores, clubes e instalaciones deportivas, con el apoyo de un socio comercial. De cara al año que viene, la intención es acoger un gran evento que impulse la demanda nacional, acompañado de una amplia cobertura televisiva y una campaña de márketing. Finalmente, en 2023 llegará el momento de la expansión por todo el territorio con un incremento de la participación.

Por otro lado, la LTA ha diseñado un programa de cualificación con la voluntad de disponer de al menos 200 instructores o entrenadores en 2023, una figura necesaria para el desarrollo del deporte junto a los activadores, que se encargará de dinamizar la acción en torno a las pistas. Sin olvidar la formación de los árbitros, para impulsar las competiciones.

 

Se han creado cuatro programas de formación para impulsar la práctica del pádel: introducción al pádel; pádel xpress, curso de seis semanas destinado a los instructores; LTA youth padel, para introducir a los más jóvenes; y wheelchair padel, para los practicantes en silla de ruedas.

 

Todas las competiciones de pádel de Gran Bretaña dependen de la LTA, incluyendo la National Padel League, abierta a todos los niveles de juego en categoría masculina y femenina. Fuente: Palco23

Entre tres y cuatro millones de personas practican el pádel en España, país que marca la tendencia en Europa en un deporte que va al alza

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La Asociación del Deporte Español entra en la Ceoe

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Adesp entra en la Ceoe. La Asociación del Deporte Español (Adesp) formará parte de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (Ceoe) con el fin de hacer crecer la industria del deporte en España y de desarrollar los múltiples puntos en común que unen a los sectores de la cultura y el deporte.

 

Adesp formará parte de la patronal de los empresarios españoles colaborando desde el sector deportivo en la recién creada Comisión de Cultura y Deporte. Esta nueva comisión está presidida por Enrique Cerezo, presidente del Atlético de Madrid y de Egeda, la entidad de gestión de derechos de propiedad intelectual que representa a los productores audiovisuales españoles.

 

El pasado junio, la patronal tomó la decisión de dividir el anterior Consejo de Turismo, Cultura y Deporte en dos órganos distintos: el Consejo de Turismo y la Comisión de Cultura y Deporte. Enrique Cerezo fue nombrado presidente del Atlético de Madrid en 2003 tras el fallecimiento de Jesús Gil y Gil. Además, desde 1987, es uno de los ejecutivos más importantes del cine español y preside la Entidad de Gestión de Derechos de los Productores Audiovisuales (Egeda).

“La cultura y el deporte constituyen una industria con un gran peso específico en nuestro país, tanto desde el punto de vista empresarial como económico, sin olvidar la labor social que desempeñan en cualquier sociedad avanzada y su papel imprescindible en la creación de Marca España en todo el mundo”, ha manifestado Antonio Garamendi, presidente de la Ceoe.

 

“Esta unión es un hito para todo el deporte español pues por vez primera, el deporte federado de nuestro país va a tener voz y voto en el desarrollo de nuestra Industria desde el lado de las empresas; además, tenemos mucho que compartir y desarrollar con el sector de la cultura”, ha explicado por su parte José Hidalgo, presidente de Adesp.

 

Adesp y sus 63 federaciones miembro aportan a la economía española más de 170 millones de euros anuales y cuentan con más de 600 trabajadores. La industria del deporte representa el 3,3% del Producto Interior Bruto (PIB) y genera 400.000 empleaos, según un estudio presentado recientemente por la Fundación España Activa y la consultora PwC. Fuente: Palco23

La entidad entra en la patronal con el fin de hacer crecer la industria del deporte en España y de desarrollar los múltiples puntos en común que unen a los sectores de la cultura y el deporte

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El Gobierno autoriza al CSD a tramitar más de 53 millones de euros de ayudas a las federaciones

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Nueva inyección de dinero para el deporte. El Consejo de Ministros ha autorizado al Consejo Superior de Deportes (CSD) la convocatoria de las ayudas a las federaciones deportivas españolas para el año 2021, con un incremento del 8,9%, hasta 53,1 millones de euros.

 

Como parte de esta convocatoria, se reserva un 4% para paliar los efectos negativos provocados por la pandemia del Covid-19, que ha obligado a cancelar o posponer numerosas pruebas deportivas. Una cantidad que se distribuirá entre los solicitantes según criterios estratégicos económicos de contención.

 

Esta convocatoria tiene carácter anual y se realiza en base al régimen de concurrencia competitiva. A través de ella, el CSD concederá ayudas y subvenciones a las entidades federativas para “optimizar la preparación deportiva y los resultados de los equipos y deportistas que representan a España en las competiciones deportivas internacionales”. Al ser un año olímpico, el objetivo para los mismos debe culminar con la consecución de la clasificación para los Juegos Olímpicos y los Paralímpicos, detalla.

Al mismo tiempo, estas subvenciones tienen como objetivo el fomento de las competiciones nacionales e internacionales, así como la formación y perfeccionamiento de técnicos deportivos, jueces y árbitros. Todo ello junto al fomento de la participación de la mujer, los programas de tecnificación deportiva y ayudas para promover la representación de directivos de España en las federaciones deportivas internacionales.

 

El CSD contará este año con un presupuesto global de 251 millones de euros, el mayor para el deporte desde los Juegos Olímpicos de Barcelona ’92. Fuente Palco23

La presidenta del Consejo Superior de Deportes, Irene Lozano, asegura que “el Gobierno ha convertido el deporte en una de las palancas en las que apoyar la recuperación”

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La industria de la tecnología deportiva se da cita en Galicia Sportech Congress

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El sportech se prepara para crecer en 2021 tras el frenazo del Covid. Algunos de los principales protagonistas del sector se darán cita en la primera edición de Galicia Sportech Congress, los días 21 y 22 de abril, un evento para “fomentar y conectar el ecosistema innovador de la industria del deporte”.

 

El ecosistema innovador de la industria del deporte se dará cita en el congreso, dando voz a los principales agentes transformadores del deporte en España y América Latina, desde emprendedores hasta líderes de la industria, pasando por organizaciones deportivas y deportistas profesionales.

 

El Galicia Sportech Congress “nace con la misión de proporcionar una plataforma de networking que promueva la transformación digital en la industria del deporte”, con la intención de generar impacto positivo tanto en el deporte como en la salud de la sociedad en su conjunto, la economía, el turismo y el medio ambiente.

 

El congreso sporstech está organizado por Hub In y Diesemm Eventos, entidades cofundadoras del HUB CeltaLab1923, especializadas en el fomento del emprendimiento digital y la organización de eventos deportivos.

 

David Suárez, cofundador de Galicia Sportech, explica que “queremos unir visiones en el mundo de la innovación para desarrollar ecosistemas fuertes que permitan aportar soluciones y llevar a cabo proyectos con una visión de 360 grados en el mundo del deporte”. Además, de ofrecer una “visión completa, desde el punto de vista del deportista, del club, de la federación y de las empresas e instituciones vinculadas al mundo del deporte para que la innovación sea un eje transversal a todas las áreas”.

Entre los participantes de Galicia Sportech Congress, que tiene la intención de convertirse en referente internacional en el mundo de la innovación en el deporte, se encuentran Minerva Santana, Directora de Innovación y Desarrollo Global de LaLiga; Iris Córdoba, directora de Gsic by Microsoft; Ricardo Mazzuca, consejero delegado de Arena Hub, centro de innovación referente en Latinoamérica; BCN Hub23, asociación que impulsa un hub internacional de sportech en Barcelona; o Franco Segarra, director de innovación del Valencia CF.

 

El congreso incluye una competición de startups, en la que Xarxa Capital e YNN Ventures valorarán las empresas más innovadoras de la industria del deporte.

 

Durante dos jornadas, de 9:30 a 18:30 horas, con un descanso a mediodía, el congreso abordará las claves del sector en base a conferencias magistrales de pioneros y personas influyentes en la industria del deporte, mesas redondas en las que se debatirá el presente y el futuro del sportech con la presencia de varios de los clubes de LaLiga que más apuestan por la innovación en deporte, como Real Sociedad, Valencia CF y RC Celta, y talleres, en forma de sesiones de trabajo para dar respuesta a los desafíos vinculados al sector. La inscripción, gratuita, se puede formalizar a través de https://www.galiciasportechcongress.com/.

 

El coronavirus frenó un 18% la inversión europea en sportstech en 2020, hasta 400 millones de euros. España se situó en novena posición entre los países europeos con más inversión en tecnología deportiva, en un año marcado por la pandemia. Pero el sector mira al futuro con optimismo, tras un último trimestre de 2020 que concentró las mayores inversiones del año: 123 millones de euros, anticipando un prometedor 2021. Fuente: Palco23

Los días 21 y 22 de abril tendrá lugar la primera edición del congreso de tecnología deportiva en el que participarán los principales actores del sector

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La moda deportiva sigue su ‘sprint’ tras la pandemia: alza del 11% al año hasta 2024

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Era ya el sector de la moda que más crecía antes de la pandemia y fue la gran estrella en el año del Covid-19. En los próximos años, una vez se haya recuperado en cierta medida la normalidad, la moda deportiva promete mantenerse entre los grandes ganadores de la recuperación, con un crecimiento a doble dígito hasta 2024.

 

El negocio global del activewear engordará en casi 157.100 millones de dólares en los próximos cuatro años, según un informe elaborado por la compañía de estudios de mercado Technavio.

 

Esto equivale a un crecimiento medio anual del 11%, por encima del registrado el año pasado. Sólo el mercado norteamericano, que hoy ya es el mayor para el sector, aportará el 36% de ese crecimiento.

 

De esta forma, el sector superará los crecimientos registrados en el último lustro. Según datos de Euromonitor, la moda deportiva cerró 2020 con un descenso del 9,1%, mientras que las ventas de calzado retrocedieron un 9,5%.

En los años anteriores, ambos subsectores habían crecido por encima del 5%, aunque el calzado se había desmarcado gracias al boom de las sneakers. En concreto, la ropa deportiva aumentó un 6,4% en 2017, un 8% en 2018 y un 6,7% en 2019, hasta alcanzar 2015.694 millones de dólares.

 

El calzado, por su parte, escaló un 8,9% en 2017, un 10,4% en 2018 y un 9,4% en 2019, alcanzando unas ventas de 140.065 millones de dólares en todo el mundo antes del estallido de la pandemia.

 

Esta buena evolución del sector se refleja también en los resultados anuales de los gigantes del sector. Nike, que cierra su ejercicio en mayo, terminó los nueve primeros meses (de junio a febrero) con un aumento de las ventas del 4%, hasta 32.194 millones de dólares, y disparó su beneficio un 27%.

 

Adidas, por su parte, concluyó el ejercicio 2020 (finalizado en diciembre) con una contracción del 16%, pero logró salvar el año en negro, con un beneficio de 4343 millones de euros. En el cuarto trimestre, la caída de ventas se moderó hasta sólo el 5%.

 

Decathlon, el número tres del sector a escala global, redujo sus ingresos sólo un 8% el año pasado, hasta 11.400 millones de euros, y ganó 550 millones, casi en línea con el ejercicio anterior. Fuente: Palco23

El 36% del crecimiento provendrá de Norteamérica, que es ya el mayor mercado para el sector. El negocio engordará en 157.100 millones de dólares en un lustro

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Medio centenar de empresas crean el clúster gallego de la industria deportiva

Posted in Actualidad 2021

El sector gallego del deporte so organiza. Más de medio centenar de empresas gallegas se han adherido al proyecto del Clúster Gallego de la Industria del Deporte y Bienestar, que ayer fue presentado al secretario general para el deporte de la Xunta de Galicia, Jose Ramón Lete Lasa, con el objetivo de reactivar el sector deportivo en Galicia, según ha informado la propia organización en un comunicado.

 

El clúster tiene la intención de ser un espacio en el que las distintas empresas del sector se asocien para proporcionar recursos, formación y competencias para reflotar un sector que se ha visto “gravemente perjudicado por el Covid-19”.

 

El sector deportivo en Galicia cuenta actualmente con más de 2.000 empresas, las cuales generan cerca de 12.000 puestos de trabajo y representan un volumen de negocio de 1.600 millones de euros.

“Estamos hablando de un sector que supone más del 2,5% del Producto Interior Bruto (PIB) de Galicia y que aporta innumerables beneficios para el conjunto de la sociedad de nuestra comunidad”, subrayó Miguel Valín, miembro de la directiva del clúster.

 

Para compensar el descenso de ingresos generado por el Covid-19 en el sector de las empresas deportivas, la Xunta de Galicia destinó a principios de febrero una partida de 33 millones de euros a las distintas empresas y autónomos del sector que cuenten con una plantilla de un máximo de 25 empleados.

 

A partir de la última semana de febrero de 2021, las distintas instalaciones deportivas, gimnasios y piscinas gallegas pudieron reabrir sus puertas tras haber decretado el cierre obligatorio de ellas el pasado 27 de enero, en el que la práctica deportiva pasó a ser individual y al aire libre. Fuente: Palco23

La industria del deporte supone más del 2,5% del Producto Interior Bruto (PIB) de Galicia y genera actualmente más de 12.000 puestos de trabajo

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Tennis-Point apuesta por el pádel y lanza una plataforma de ecommerce sólo para el secto

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Tennis-Point busca crecer en el pádel. La compañía alemana, propiedad de Signa Sports United, ha anunciado la puesta en marcha de una nueva plataforma de ecommerce bajo el nombre de Point-Padel, según ha informado la propia compañía en un comunicado.

La estrategia de la compañía deportiva comenzará a través de una plataforma de ecommerce en Suecia y, a partir de ahí, prevé abrir nuevas tiendas online en los mercados de Francia, Alemania, Béglica, Holanda, Inglaterra y España.

Las ocho webs europeas tendrán el nombre de Point-Padel, con el respectivo dominio en cada país, excepto en España; allí ya existe una web con el mismo rótulo (tiendapadelpoint), con sede en La Nucía, Alicante.

Tennis-Point prosigue con la apertura de nuevas tiendas offline, habiendo estrenado una nueva tienda en Lausanne (Suiza) hace tres semanas, convirtiéndose así en la tercera tienda que el grupo abre en el país transalpino.

En España, Tennis-Point cuenta con dos tiendas físicas, una en Mataró y otra en Barcelona, que abrió sus puertas el pasado enero. Para 2021, está previsto que el grupo abra dos tiendas en Valencia y Madrid bajo el nombre de Home of Racketsports, si bien quiere llegar a tener diez tiendas en territorio español en 2023.

Actualmente, el grupo Tennis-Point cuenta con 26 tiendas físicas distribuidas a lo largo de siete países. Alemania, con doce tiendas, lidera el negocio de la empresa, seguido de Austria, con cinco establecimientos, Suiza, que tiene tres, España y Turquía, con dos locales y Turquía e Italia, con uno.

La empresa es propiedad de Signa Sports United, un hólding que controla hasta trece empresas, tres de ellas son ecommerce especializados en el sector del ciclismo y otros cuatro negocios de tenis (Tennispro, Tennis-Point, Tennis-Peters y CenterCourt). Fuente: Palco23

 

La empresa alemana especializada en deportes de raqueta aspira en ser líder del mercado mundial del pádel el próximo año tras la apertura exclusiva de la plataforma web

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La producción de artículos deportivos se triplica en enero con la mayor subida de la historia

Posted in Actualidad 2021

Subida histórica en la producción de artículos deportivos en España. En enero, el Índice de Producción Industria (IPI) del sector registró un incremento del 190,3% en relación al año anterior, el valor más elevado desde el inicio de la serie estadística, en 1975.

 

El incremento récord en la producción de artículos deportivos por parte de la industria española se produce tras varios meses de alzas considerables: en noviembre, por ejemplo, el IPI del sector registró un incremento interanual del 54,4%, según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE).

La actividad de la industria española de artículos deportivos empezó a recuperarse en mayo del año pasado tras sufrir un duro impacto por el estado de alarma: en abril, por ejemplo, el IPI registró una caída interanual del 53,4%.

 

Este ascenso histórico en la actividad de la industria española de artículos para la práctica de deporte se produce en un entorno a la baja por parte del conjunto de la industria española: tras remontan en diciembre, con una subida puntual tras once meses de caída, el IPI general volvió a caer en enero, con una bajada interanual del 6,9%.

El alza en la fabricación de artículos deportivos en enero es una clara excepción en el conjunto de la industria española y la subida interanual más elevada del mes. Sólo quince sectores industriales más lograron elevar su actividad en el arranque de 2021, con subida máximas del 36,9% en el caso del textil o del 25,6% en el caso de los productos cerámicos para la construcción.

 

Elaborado mensualmente a partir de una muestra de 11.500 establecimientos industriales y 1.100 productos, el IPI es un indicador coyuntural que mide la evolución mensual de la actividad productiva de las ramas industriales, excluida la construcción. El IPI mide la evolución conjunta de la cantidad y de la calidad, eliminando la influencia de los precios. Fuente: Palco23

El Índice de Producción Industrial del sector registró en el arranque del año un alza interanual del 190% a pesar de la caída general de la actividad manufacturera en España

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El fitness pierde un 55% de la facturación y un 44% de los socios en febrero en España

Posted in Actualidad 2021

El fitness sigue deshinchado. Los gimnasios han sufrido un nuevo retroceso en febrero, tocando un nuevo fondo. Según se desprende de los datos facilitados por FitnessKPI, herramienta especializada en la gestión y el análisis de instalaciones deportivas y de fitness, los gimnasios han perdido un 55% de la facturación en comparación con el mismo mes del año anterior, el último antes de que se declarase el estado de alarma en España.

 

En este contexto, el segundo mes del año ha sido peor que enero, cuando los ingresos se desplomaron un 44%. Asimismo, los ingresos en diciembre y agosto cayeron un 35%, siendo los meses en que menos disminuyeron tras la reapertura del sector. El peor mes del año pasado fue junio, cuando los ingresos se hundieron un 69%.

 

Por otro lado, el número de socios cayó un 44% en comparación con el mismo mes del año pasado, siendo la reducción más importante desde junio, cuando fue del 70%. Estos resultados se han producido a causa de las restricciones decretadas en varias comunidades autónomas por el avance de casos de Covid-19, además del miedo de los usuarios a contagiarse. En enero el número de socios cayó un 43%.

Asimismo, ha vuelto a crecer el número de bajas, hasta un 38%, en comparación con el 10% del mes anterior. Julio fue el mes en que más bajas se realizaron, un 251% más en comparación con el mismo mes del año anterior.

 

Pero no todo son malas noticias para el sector del fitness ya que el número de altas ha empezado a remontar, cayendo tan sólo un 38% en comparación con el mismo mes del año anterior. En enero cayeron un 66% pero febrero ha sido el mejor mes desde julio del año pasado.

 

Por otro lado, el número de accesos ha caído un 55% en comparación con el mismo mes del año anterior. El mes pasado, este porcentaje fue del 65%. En julio, este porcentaje fue del 69%, siendo agosto el mes en que más accesos se registraron en comparación con el año anterior, con una caída de sólo el 35% en comparación con agosto de 2019.

 

En esta línea, FintessKPI ha calculado que el nivel de recuperación de los centros que usan la herramienta es del 52%, teniendo en cuenta que el 100% se corresponde al mismo nivel justo antes que estallara la pandemia. Este indicador se situaba en un 51% en enero. Julio y agosto fueron los meses más positivos para el sector, ya que este porcentaje se situó en un 66%, el más alto registrado desde la reapertura.

 

La media de recuperación del sector tiene en cuenta el mismo mes del año anterior y algunos valores de febrero (antes de que se decretase el estado de alarma), ya que algunos resultados también se producen a causa de la estacionalidad del fitness, por lo que así se corrige y se puede obtener un porcentaje ajustado a la realidad.

“Vemos algunos aspectos positivos en la recuperación, especialmente en lo que se refiere a altas y bajas, que han mejorado sustancialmente y alcanzan uno de los mejores valores de todo este año”, asegura Pablo Viñaspre, consultor y fundador de FitnessKPI. “Esta es muy buena señal e indica que cuando los clubes reabren, y a pesar de las restricciones, hay un volumen de clientes que responde positivamente y aumentan las altas”, remarca.

 

“Los accesos también han mejorado, en parte porque muchas comunidades autónomas continúan con importantes restricciones en el uso de gimnasios, tanto en aforo como en horarios”, comenta el directivo, quien considera que “el efecto de las altas y de las bajas se verá en el número de socios en los próximos meses”.

 

Respecto a la facturación, “han bajado porque muchos clubes, aunque han abierto este mes, no han cobrado las cuotas de sus socios debido a que el mes pasado estaban cerrados y han tenido que compensar esos días en la cuota de este mes”. “Esperamos que, si no hay más cierres, los ingresos se vayan recuperando progresivamente en los meses siguientes y crezcan al mismo ritmo que los socios”, añade.

 

Por otro lado cree que “por los datos de otros países y la respuesta en altas que estamos viendo en este informe, parecen indicar que esa recuperación podría incluir a un porcentaje de clientes cercano a entre el 80% y el 85%”.    Fuente:Palco23

El número de altas ha empezado a remontar, cayendo tan sólo un 38% en comparación con el 66% del mes anterior. El número de accesos ha descendido un 55%

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Francisco Blazquez

La Confederación de Federaciones renueva su directiva: Francisco Blázquez, presidente

Posted in Actualidad, Actualidad 2021

La Confederación de Federaciones Deportivas Españolas (Cofede) tiene una nueva cara visible. El actual presidente de la Federación Española de Balonmano, Francisco Blázquez, ha sido elegido para presidir la Cofede y suplir en el cargo a Julia Casanueva, según ha informado la propia entidad en un comunicado.

 

Junto a él, la junta directiva de la entidad la formarán el presidente de la Federación Española de Fútbol, Luis Rubiales; el presidente de la Federación Española de Golf, Gonzaga Escauriaza; el presidente de la Federación Española de Rugby Alfonso Feijoo; la presidenta de la Federación Española de Remo, Asunción Loriente, y el presidente de la Federación Española de Lucha, Francisco Javier Iglesias.

 

La ahora expresidenta, Julia Casanueva, fue nombrada presidenta de la entidad en 2017 y ha agotado su mandato de cuatro años. En el momento de la elección, Casanueva presidía la Federación Española de Vela, cargo que sigue ostentando actualmente.

En la reunión de la Cofede, celebrada ayer en la sede del Comité Olímpico Español (COE), el nuevo presidente quiso agradecer a la presidenta saliente y a su junta directiva “todo el trabajo y dedicación realizado los últimos años en la asociación”.

 

La Confederación de Federaciones Deportivas Españolas es una asociación de ámbito nacional que agrupa a todas las federaciones olímpicas españolas del COE, que en su momento constituyeron la Asociación del Deporte Federado Español. Fuente Palco23

 

 

El actual presidente de la Federación Española de Balonmano sustituirá en el cargo a Julia Casanueva, presidenta saliente de la entidad.

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Luis Nigorra, nuevo presidente de la Asociación de Campos de Golf

Posted in Actualidad, Actualidad 2021

La Asociación Española de Campos de Golf (Aecg) tiene una nueva cara visible. Tras cinco años al frente de la patronal, Claudia Hernández ha abandonado su posición como presidenta. El empresario Luis Nigorra será el encargado de recoger el testigo de Hernández, aunque la directiva permanecerá en la junta ejerciendo de vicepresidenta, según ha informado la propia asociación en un comunicado.

 

Luis Nigorra es el presidente de la Associació de Camps de Golf de les Illes Balears. El propio Nigorra apuntó recientemente que, en las Islas Baleares, la principal fuente de ingresos son los turistas alemanes e ingleses.

 

Durante el tiempo en que Claudia Hernández ha estado en la presidencia de la patronal, el sector del golf ha trabajado de manera conjunta con las instituciones públicas del país para impulsar el deporte, sobre todo a través de los turistas.

 

La secretaria de Estado para el Turismo, Matilde Pastora Asían, reconoció que el 10% de los visitantes internacionales que recibe España está ligado con el golf. Es por ello por lo que desde el Gobierno han trazado un plan para atraer a más turistas a través del negocio del turismo deportivo.

La propia expresidenta apuntó recientemente que hasta 1,2 millones de turistas vienen a España para jugar al golf mientras están de vacaciones. De forma directa o indirecta, este movimiento genera cerca de 13.000 millones de euros.

 

El negocio del golf genera en España más de 121.000 puestos de trabajo, aunque con la pandemia se ha visto gravemente afectado. Al ser un deporte en el que existe distancia entre sus jugadores, fue de los primeros que se pudo retomar con normalidad, pese a los problemas económicos que sufren sus clubes por la falta de extranjeros en sus campos.

 

Tras cinco años en la presidencia de la patronal, Claudia Hernández deja su puesto al empresario, aunque permanecerá en la asociación ejerciendo de vicepresidenta.

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La Federación Española de Vela renueva su directiva: Javier Sanz, presidente

Posted in Actualidad, Actualidad 2021

La Real Federación Española de Vela (Rfev) tiene una nueva cara visible. Tras haber celebrado elecciones este sábado, Javier Sanz Fernández se ha impuesto a José Martínez y presidirá la federación durante los próximos cuatro años, hasta 2025, según ha informado IUSport.

 

Las elecciones, disputadas de forma telemática, han contado con una participación de 117 personas, de las cuales 61 han votado al nuevo presidente y 54 a su oponente. La persona restante se abstuvo de la votación.

 

De esta forma, Javier Sanz relevará en el cargo a Julia Casanueva, presidenta de la Rfev durante los últimos seis años, cuando asumió el cargo tras una moción de censura.

Javier Sanz fue vicepresidente económico de la Rfev desde 2015 hasta 2019, cuando dimitió por desavenencias por la gestión de la presidenta. También fue presidente del comité organizador de la Copa del Rey Mapfre de vela.

 

Además, el propio Sanz llegó a ganar la Copa del Rey en los años 2015 y 2016 como patrón de un monotipo X35. Afincado en Mallorca desde hace más de treinta años, fue vicepresidente del Real Club Náutico de Palma de 2007 a 2011 y presidente de 2011 a 2019.

 

Durante el ciclo en el que Julia Casanueva ha estado al frente de la Real Federación Española de Vela, la entidad ha pasado de estar en una situación crítica tanto a nivel deportivo como económico a contar con una economía saneada y una tecnificación que ha permitido a los deportistas soñar con estar presentes en Tokio 2020 . Fuente: Palco23.

El nuevo mandatario ha superado por siete votos a su rival y releva en el cargo a Julia Casanueva, que llevaba en el puesto desde 2015

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Toda la actividad federativa de golf durante el 2020

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Descarga la Memoria Deportiva de la Real Federación Española de Golf correspondiente al año 2020, una recopilación de las actividades federativas a lo largo de ese periodo de tiempo dividida entre cada uno de los Comités/Departamentos que constituyen este organismo.

Nunca en la historia del golf en nuestro país, con la estructura firmemente consolidada gracias al esfuerzo de centenares y centenares de personas a lo largo de los años, se ha atravesado por una situación tan complicada.

A imagen y semejanza de lo ocurrido en todos los ámbitos de la sociedad española, el sector del golf se vio afectado muy seriamente a causa de la pandemia del COVID-19 a lo largo de 2020, lo que obligó, confinamientos al margen, a cerrar todos los campos de golf durante más de dos meses, algunos de ellos durante mucho más tiempo de forma seguida o intermitente a consecuencia de un virus que modificó radicalmente la forma de vida que hasta el momento conocíamos.

Razón de más para que, desde la Real Federación Española de Golf, se agradezca muy sinceramente, para superar esta complicada situación, el apoyo de todos y cada uno de los federados amateurs y profesionales, la amplia base social que constituye, junto con los Clubes de Golf, las Federaciones Autonómicas y resto de asociaciones y estamentos del golf –muchas gracias también a todos ellos, por supuesto– los cimientos de nuestro deporte.

Y es que, gracias al loable esfuerzo de todos, un número muy significativo de actividades se pudieron llevar a cabo durante el año 2020 a pesar de todos los pesares, como se resalta en la Memoria RFEG correspondiente al citado año.

MEMORIA DEPORTIVA RFEG 2020

Descarga Memoria RFEG 2020

Hemeroteca: descarga de números anteriores

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El WiZink Center acogerá el Adeslas Madrid Open 2021

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El World Padel Tour calienta motores. Tras meses de espera, el circuito de pádel se prepara para levantar el telón con el Adeslas Madrid Open 2021, que tendrá lugar en el WiZink Center del 5 al 11 de abril con aficionados en las gradas.

“Arranca la temporada 2021 y lo hace en la capital, en el Adeslas Madrid Open, y lo más importante, con público en las gradas”, detallan desde el World Padel Tour al anunciar la vuelta de la competición.

Los aficionados podrán volver a disfrutar del pádel en directo, en el torneo con el que arranca la temporada 2021 del circuito al que Adeslas, patrocinador premium de la competición, dará nombre. Contando con las precauciones necesarias por la pandemia del coronavirus, el Wizink Center abrirá sus puertas para cerca de 1.500 personas, detalla Marca, aunque habrá que valorar la evolución del Covid-19 y las decisiones de la Comunidad de Madrid a medida que se acerque la celebración del torneo.

Para mantener la necesaria distancia de seguridad, y con el fin de evitar grupos numerosos, cada comprador podrá adquirir un máximo de cuatro entradas para cuatro asistentes que deberán ser convivientes, estando previsto que se inhabiliten los asientos entre los grupos para garantizar la necesaria distancia de seguridad en un recinto que cuenta con un sistema de renovación completa del aire cada doce minutos.

La temporada 2021 del World Padel Tour presentó su calendario oficial a mediados de febrero, con la voluntad de celebrar un total de 13 pruebas en formato Open, cinco Master, seis Challenger y el Master Final, torneo a disputar en Madrid por los Maestros de la temporada 2021, además de una cita Exhibition en Acapulco.

Este año, el circuito visitará un total de seis países: España, Italia, Suecia, Argentina, Portugal y México, donde tendrán lugar las 26 citas oficiales del calendario, el más completo de la historia del World Padel Tour.

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GLS la compañía de paquetería y transporte fortalece su compromiso con el pádel

Posted in Actualidad 2021

GLS entra en el pádel por la puerta grande. La empresa de paquetería española ha anunciado el acuerdo de patrocinio con la pareja de pádel formada por Lucía Sainz y Bea González, dos de las principales jugadoras del World Padel Tour (WPT), según ha anunciado la propia compañía en un comunicado.

Ambas jugadoras han firmado el acuerdo de patrocinio para las dos próximas temporadas, incluyendo la que está a punto de comenzar este marzo. Los términos económicos del acuerdo no han trascendido.

Lucía Sainz ocupa actualmente la tercera posición del ránking de WPT, aunque terminó la temporada 2020 como número uno mundial. Por otro lado, Bea González es una de las nuevas promesas del pádel español, y ambas anunciaron la formación de la nueva pareja a principios de este año.

GLS Spain es filial del grupo GLS, que provee servicios de paquetería y ofrece, además, servicios de carga y transporte express. El grupo opera en Canadá y Estados Unidos mediante filiales propias y cerró el ejercicio fiscal de 2019-2020 con unos ingresos de 3.600 millones de euros, con más de 667 millones de paquetes entregados. Fuente: Palco23

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Madrid pone en marcha su primera escuela de golf municipal en Barajas

Posted in Actualidad 2020

La primera escuela de golf municipal ya es una realidad. El Club Deportivo Básico de Golf Olivar de la Hinojosa, sede de la escuela ubicada en el distrito de Barajas, imparte esta disciplina deportiva a menores de entre seis y 16 años.

Con esta escuela municipal de golf son ya 787 las que forman parte del programa de escuelas deportivas del Ayuntamiento en colaboración con entidades deportivas sin ánimo de lucro para fomentar el deporte en las edades infantil y juvenil.

En total, el número de plazas de la escuela municipal asciende a 32 repartidas en cuatro grupos de ocho alumnos cada uno. Además, los profesores de la escuela son profesionales titulados por la Real Federación Española de Golf (Rfeg).

“Se trata de un deporte muy completo desde el punto de vista físico, favorece la coordinación motora, desarrolla la paciencia y aumenta la concentración y, además, se desarrolla en un entorno único, en pleno contacto con la naturaleza”, ha asegurado la concejala delegada de Deporte del Ayuntamiento de Madrid, Sofía Miranda.

Unas 790 escuelas municipales de golf forman parte del programa impulsado por el Ayuntamiento en colaboración con entidades deportivas para fomentar el deporte en las edades infantiles.

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Gonzaga Escauriaza, único candidato para presidir la Federación Española de Golf

Posted in Actualidad 2020

Única candidatura. Gonzaga Escauriaza ha presentado su candidatura a la presidencia de la Real Federación Española de Golf (Rfeg), la única que, dentro del plazo establecido, se ha hecho efectiva.

 

Pese a sólo haber recibido una candidatura, la Rfeg deberá celebrar las elecciones a su presidencia, que tendrá lugar el próximo 21 de diciembre con Escauriaza como único candidato.

 

El presidente cuenta con el aval de más del 15% de los 152 miembros electos de la asamblea general, condición indispensable para optar a este cargo. Además, el 88,8% de los representantes de la citada asamblea general, es decir, 135 miembros, ya han mostrado el apoyo a su candidatura.

 

Escauriaza fue escogido presidente de la Rfeg en diciembre de 2008, aunque en octubre de 2007 había sido nombrado presidente electo de la Federación Europea de Golf (EGA) por decisión unánime de la asamblea general de este organismo golfístico, vinculado al ámbito amateur y que acoge en su seno a todas las federaciones nacionales de golf del Viejo Continente.

Gonzaga Escauriaza, único candidato para presidir la Federación Española de Golf

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El golf en España: entre un motor turístico y unos clubes deficitarios

Posted in Actualidad 2020

El golf es un motor turístico pero sólo el 57,3% de los clubes son rentables. Estas son las dos caras de la moneda de este deporte en España, según se desprende del estudio El golf como catalizador de la actividad económica en España, realizado por IE University con la colaboración de la Asociación Española de Campos de Golf (Aech) y la Real Federación Española de Golf (Rfeg), el sector atrae al año a 11,2 millones turistas extranjeros que juegan al golf pero, a la vez, esto no se traduce en rentabilidad para las sociedades que gestionan campos de golf.

 

Esto se produce según el informe porque las empresas que gestionan los campos de golf se quedan una parte “proporcionalmente muy pequeña” de todo el valor que generan. De un green fee de dieciocho hoyos en temporada alta que tiene un precio medio de noventa euros, las sociedades de golf obtienen 5,8 euros de beneficio. Los gastos más importantes son los de personal (44,5%) y suministros (18,8%). Dentro de estos noventa euros, 15,6 euros corresponden al IVA, por lo que el margen podría ser mucho mayor y cambiar la situación si el Gobierno aprueba una rebaja del 21% del IVA al 10%, tal como está estudiando. Asimismo, 2,38 euros corresponden al IBI y al IAE.

 

En ingresos, las cuotas de los socios representan el 52,3% de los ingresos, pero si se añaden los ingresos ligados directamente a la actividad deportiva del golf como clases, alquiler de equipo o tienda, el porcentaje se eleva hasta el 66%. La media de ingresos por sociedad que explota el campo de golf es de 1,9 millones de euros.

 

Pero esta situación varía mucho en función de la estructura de la instalación: las instalaciones de propiedad municipal registran de media una facturación total de sólo 805.000 euros aquellas instalaciones propiedad de los socios que además permiten jugadores ocasionales facturan 3,4 millones de euros, casi cinco veces más.

Por el momento, no se ha hecho una simulación de lo que supondría la reducción del IVA porque es un negocio de costes fijos. “Los campos de golf no son rentables por la fiscalidad en materia de IVA y en el IBI, por la referencia catastral; antes del Covid-19 hubiéramos tenido un 15% más de facturación si en 2012 se hubiera aprobado a rebaja del IVA también para los clubes de golf”, señaló ayer Carlos Pitarch, miembro de la junta directiva de la Asociación Española de Campos de Golf (Aecg), durante la presentación del informe.

 

El golf español es un motor turístico. El sector atrae al año a 1.195.000 turistas extranjeros que juegan al golf, el 98,6% de los cuales son europeos. “La comparación de esta cifra con los 4,2 millones de jugadores de golf registrados en Europa muestra tanto el liderazgo de España en el turismo de golf como el potencial de crecimiento del mismo”, destaca el informe.

 

Estos turistas gastan en España, excluyendo el gasto en los campos de golf, alrededor de 4.640 millones de euros al año. Este gasto directo tiene un efecto multiplicador en ingresos indirectos e inducidos que elevan el impacto del gasto turístico en la economía española hasta 11.183 millones de euros.

Además, el pico de actividad del deporte del golf no coincide con el pico de la llegada de turistas en España, por lo que contribuye a la desestacionalización del turismo. Asimismo, el turista de golf extranjero que visita España difiere del turista extranjero medio al tener una estancia media superior, ya que tiene una estancia media de 11,9 días en comparación con  7,4 días del turista medio en España.

 

El perfil económico también es diferente: el nivel de renta del turista de golf es sensiblemente más alto que el nivel de renta del turista medio. Mientras que solo el 8,82% del turista medio en España se declara de renta alta, este porcentaje se eleva al 26,67% en el caso del turismo de golf. En conjunto, el turismo de renta alta y media-alta representa el 63% del turismo de golf y solo el 36% del turismo medio en España.

 

Por otro lado, este turismo tiene un alto valor inmobiliario. El 23,9% del turista extranjero que juega al golf en España se aloja en una vivienda de su propiedad. Es decir, 283.195 turistas extranjeros de golf se alojan en su segunda residencia. Por lo tanto, el estudio cifra el valor de la inversión inmobiliaria del turista que juega a golf es de alrededor de 42.000 millones de euros. Andalucía y Valencia son las dos comunidades autónomas donde hay más propiedades de turistas de golf.

Solo el 57,3% de los clubes de golf del país son rentables. España recibe 1,2 millones de turistas que juegan al golf al año yel 23,9% de ellos tiene una propiedad inmobiliaria.

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Las Terrazas de Abama, ‘Mejor Resort de España’ en los World Travel Awards

Posted in Actualidad 2020

Las Terrazas de Abama, ‘Mejor Resort de España’ en los World Travel Awards

Elcomplejo del sur de Tenerife que gestiona la compañía My Way Meaningful Hotels, ha sido destacado en los premios internacionales más prestigiosos del sector turístico, conocidos popularmente como los Óscar del Turismo

 

El resort de 5 estrellas Las Terrazas de Abama, que gestiona My Way Meaningful Hotels en el sur de Tenerife, ha resultado ganador en la categoría de ‘Mejor Resort de España’ (Spain´s Leading Resort) en los World Travel Awards, conocidos popularmente como los Óscar del Turismo y que son en la actualidad el programa de premios internacional más prestigioso del sector turístico.

 

De forma excepcional debido a la crisis sanitaria de la COVID-19, las distinciones han sido desveladas esta semana por la organización en un comunicado oficial, sin celebrar su tradicional ceremonia de entrega, invitando a los distintos premiados a unirse virtualmente al evento.

 

La directora de Las Terrazas de Abama, Ángela García Carrasco, ha agradecido en su intervención haber obtenido el premio al ‘Mejor Resort de España 2020’, una distinción “que supone un gran honor y una inspiración para todos los que formamos parte del equipo de Las Terrazas”.

 

El resort de 5* de My Way Meaningful Hotels, que opera bajo el sello de Preferred Residences, cuenta con 151 residencias desde las que se puede disfrutar de unas inigualables vistas al océano Atlántico y a la isla de La Gomera. Asociado a los exclusivos complejos deportivos Abama Golf y Abama Tennis Academy, del mismo grupo inversor, Las Terrazas ha trabajado arduamente en los últimos meses para reforzar sus niveles de seguridad, higiene, calidad y satisfacción para sus huéspedes.

 

 “Las Terrazas, que se inauguró en 2015, comienza a recibir los frutos de su arduo trabajo en los últimos años. Una muestra de este compromiso con el cliente es haya resultado este mismo año triple ganador en los International Hotel Awards (IHA) en las categorías de Mejor Hotel de Lujo de España, Mejor Hotel de Golf de España y Mejor Hotel de Golf de Europa, y su designación también en los premios Travellers´ Choice de Tripadvisor”, puntualiza Ángela García.

 

 

En su opinión, estos premios son fruto del trabajo “del equipo de profesionales altamente cualificado y orientado al cliente de Las Terrazas, capaces de generar servicios extras que favorecen que el viajero disfrute de una experiencia que trasciende de lo tradicional”.

 

El complejo cuenta con tres piscinas climatizadas, una tienda de productos gourmet de kilómetro cero, un kids camp, un gimnasio completamente equipado y un buen abanico de experiencias para descubrir la isla de Tenerife adaptadas a todos los gustos. Además, el resort de lujo de Abama ha ido perfilando y adaptando su oferta a las más altas exigencias hasta convertirse en un hotspot gastronómico liderado por el restaurante Melvin by Martín Berasategui.

 

Los conocidos como los ‘Óscar del Turismo’, celebran en 2020 su edición número veintisiete, tratando nuevamente de reconocer, recompensar y valorar la excelencia en todos los sectores clave de la industria de los viajes, el turismo y la hostelería.

 

A pesar de los increíbles desafíos a los que se enfrenta el sector del turismo este año a causa de la COVID-19, el programa de nominaciones de los premios World Travel Awards ha constatado un tráfico récord de visitantes y de participación del público votante (el importantísimo consumidor de turismo).

 

Las Terrazas de Abama estaba nominado a tres categorías de los World Travel Awards 2020, en dos categorías de alcance europeo (Mejor Resort Líder y Mejor Hotel Residence) y una nacional (Mejor Resort de España), resultando ganador de esta última.

 

Vídeo promocional: https://youtu.be/WHZH77oslgY

 

Vídeo de Ángela García agradeciendo en los WTA la designación de Las Terrazas de Abama como Mejor Resort de España 2020: https://www.youtube.com/watch?v=KQrKIvJaAOs

 

Fotos en alta del complejo las Terrazas de Abama. Descarga:  https://we.tl/t-16e0s4EfKV

 

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Can Sant Joan: el primer campo de golf público de Cataluña reabre dos años después

Posted in Actualidad 2020

Can Sant Joan: el primer campo de golf público de Cataluña reabre dos años después

Inaugurado en 1994 y cerrado por orden judicial en abril de 2018, el nuevo proyecto que se estudia estará enfocado al deporte base.

Paso adelante al golf base. Can Sant Joan, situado entre Rubí y Sant Cugat, volverá a estar destinado a la práctica del golf, según ha podido saber TV3. El primer campo de golf público de Cataluña llevaba dos años cerrado.

 

El Institut Català del Sòl (Incasòl), propietario de los terrenos, proyecta un nuevo modelo: más pequeño y enfocado al deporte base y gestionado por un operador privado. La Generalitat de Cataluña busca explotar las instalaciones a finales de año o principios de 2021 a través de un concurso público.

 

Can Sant Joan fue inaugurado en 1994 y cerrado por orden judicial en abril de 2018. La Federación Catalana de Golf (Fcgolf) tenía los derechos de explotación hasta 2064, pero cedió la gestión a diferentes empresas. Puro Campo, la última de ellas, se declaró en quiebra y la Federación no encontró otro inversor. Tras un año, Incasòl ha conseguido recuperar los terrenos después que la Federación renunciase a los derechos del equipamiento. Fuente: Palco23.com

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Fusión en el ‘green’: Callaway y Topgolf se unen para crear un gigante de 3.200 millones en 2022

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Fusión en el ‘green’: Callaway y Topgolf se unen para crear un gigante de 3.200 millones en 2022

Callaway controlará un 51,5% de la nueva entidad. La compañía estaba ya en el capital de Topgolf desde 2006 y actualmente controlaba un 14%.

Fusión en el ‘green’: Callaway y Topgolf se unen para crear un gigante de 3.200 millones

Callaway Golf y Topgolf Entertainment Group se fusionan. Los dos gigantes estadounidenses han acordado una fusión con el objetivo de crear un gigante en el sector del golf con una facturación de 3.200 millones de dólares en 2022.

Topgolf está especializada en la gestión de instalaciones para entrenar y en productos de entretenimiento, mientras que Callaway está centrada en equipamiento deportivo. TopGolf facturó 1.100 millones de dólares en 2019. Callaway, por su parte, cerró 2019 con unos ingresos de 1.701 millones de dólares.

Se espera que la nueva compañía genere unos ingresos de 3.200 millones de dólares en 2022 y un resultado bruto de explotación (ebitda) de 360 millones de dólares. Callaway asumirá la deuda de Topgolf, que se sitúa en 555 millones de dólares. La operación valora la empresa en 2.500 millones de dólares.

Callaway entró en el capital de Topgolf en 2006 y actualmente controlaba un 14% de la cadena. Tras la fusión, Callaway pasará a controlar un 51,5% de la empresa resultante y el resto de accionistas de Topgolf (que incluyen Providence Equity Partners, Fidelity Research y Thomas Dundon) controlarán el resto.

En el reparto accionarial, Callaway tendrá el 51,5% de la empresa y Topgolf el 48,5%. Entre las dos compañías esperan ingresar un total de 2.800 millones de dólares el próximo año y crecer hasta 3.200 millones de dólares en 2022, así como un 10% interanualmente. La nueva empresa prevé un resultado bruto de explotación (ebitda) de 270 millones de dólares, que se elevará hasta 350 millones de dólares en 2022.  Fuente: palco23.com

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Evolución y necesidades del sector turístico español ante el Impacto del Coronavirus

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Evolución y necesidades del sector turístico español ante el Impacto del Coronavirus

Informe de Exceltur sobre la Valoración turística empresarial del impacto de la Covid-19 sobre el sector turístico y escenario para 2020

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Optimo Golf: señalética del campo de golf gratis a cambio de la publicidad que lo acompaña

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Las máquinas de bolas Range Maxx de Polace Golf renuevan la cancha de prácticas en 4 campos de golf

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Las máquinas de bolas Range Maxx de Polace Golf renuevan la cancha de prácticas en 4 campos de golf

Durante los últimos meses, y a pesar de la complicada situación actual, los clubs de golf no han dejado de optimizar sus instalaciones y de renovar los dispositivos que se utilizan en el día a día. De este modo, destacados clubs como el barcelonés Club de Golf Sant Cugat, el gerundense Empordà Golf, el valenciano Club de Golf El Bosque y el malagueño Real Guadalhorce Club de Golf, entre otros, han renovado las máquinas de bolas de sus instalaciones de prácticas.

El Club de Golf Sant Cugat ha incorporado una máquina de doce mil bolas que pueden obtenerse mediante tarjetas de banda magnética y un sistema de pago de su propia app. Por su parte, Empordà Golf ha optado por una máquina de trece mil bolas que cuenta con un lavador profesional externo con elevador y en la que mantienen un sistema de pago con monedas de un euro así como han instalado un sistema de pago de su propia app.

Por otro lado, el Club de Golf El Bosque ha instalado una máquina de doce mil bolas con el sistema de pago clásico de monedas de un euro reforzado con un sistema de pago vía app mientras que el Real Guadalhorce Club de Golf se decidió por una máquina de doce mil bolas a las que se accede mediante tarjetas de banda magnética y fichas del propio club.

“La decisión que hay que tomar en el momento de cambiar la máquina expendedora de bolas no es sencilla. Hay que pensar en algunos factores que marcarán la elección de la nueva máquina. ¿Es suficiente la capacidad que tengo actualmente o necesito más? ¿Le pongo un lavabolas externo o con el que tiene incorporado ya me va bien? ¿Añado un que sistema de pago? ¿Mantengo las fichas? ¿Quito las monedas de euro? ¿Pongo tarjetas recargables o código QR? Todo esto y más lo tenemos presente en Polace Golf y ayudamos a los clubs a encontrar las respuestas que nos permitan identificar el modelo de máquina de bolas que mejor se adapte a sus necesidades gracias a nuestra amplia experiencia en este tipo de producto. Sabemos que es una inversión importante para el campo de golf y que ésta será para medio o largo plazo”, indica Luis Ramentol, director de Polace Golf.

“Las fichas y las monedas de euro eran los sistemas de pago más utilizados pero la tendencia nos lleva a incorporar sistemas de pago más modernos y compatibles con la era actual como tarjetas de socios recargables, códigos QR que desde el propio móvil permite de sacar las bolas, app del propio campo de golf adaptadas para sacar bolas, dispositivos ‘contact less’, tarjetas de crédito Visa o Apple Pay y varios más. Todos estos nuevos sistemas se pueden integrar en las máquinas que distribuimos”, añade Luis.

En los últimos veinte años Polace Golf ha introducido en el mercado español la prestigiosa marca holandesa Range Maxx de Range King. El fabricante holandés dispone de una amplia gama de máquinas expendedoras de bolas que van desde el modelo más sencillo con capacidad para cinco mil bolas (producto ideal para instalaciones con poca frecuencia de jugadores) hasta los modelos Twin con capacidad de veintiséis mil, treinta y un mil, y cincuenta y una mil bolas.

“Es importante conocer bien el perfil del campo y de sus clientes para acertar con la máquina más adecuada. Por ejemplo, las capacidades más utilizadas en España son las de nueve mil, diez mil, trece mil y dieciséis mil bolas, máquinas todas ellas que llevan un sistema de lavado interno incorporado que en ocasiones se queda corto ya sea por el clima o por el tipo de césped. En ese caso necesitan incorporar un lavador profesional externo que se acopla a un elevador y la máquina se va llenando de forma automática. Siempre nos adaptamos a las características del campo y servimos el mejor producto”, concluye Luis Ramentol.

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Reservas en cualquier tipo de instalación con Openbookings de iMasterGolf

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Reserva en cualquier tipo de instalación con openbookings de iMastergolf

Recientemente todos los campos de golf usuarios de la herramienta Openbookings de iMaster.golf han visto sus funcionalidades incrementadas al añadir un módulo de reservas online de pistas de pádel y tenis, clases particulares de golf y reservas de cualquier instalación. Se trata de un upgrade sin ningún coste extra para el club, tal y como ocurre siempre con las actualizaciones de cualquiera de las herramientas de iMaster.golf.

“No adaptamos el sistema de golf a estas nuevas realidades. Al contrario, hemos desarrollado herramientas ‘ad hoc’. Son actividades distintas, con necesidades diferentes y por lo tanto exigen un desarrollo específico. El club, desde su trastienda actual (que hemos ampliado), podrá seleccionar qué instalaciones y opciones quiere que sean visibles y estas se activarán automáticamente en Openbookings. El cobro de las reservas se realizará directamente a través de la pasarela de pagos de Redsys de cada club”, apunta Ricardo Pascual, director general de Golfspain.

“Golfspain continúa dando pasos a marchas forzadas para la total digitalización de los clubs de golf. Esta época de pandemia nos ha dado a todos más tiempo para analizar nuevas necesidades y dedicar el tiempo que normalmente no tenemos para su puesta en marcha. Los clubes de golf han sido lo primeros protagonistas de este movimiento y nos exigen cada día más. Estas novedades son la respuesta a sus demandas. Las cifras son tozudas. Cerca de doscientos campos de golf de todo tipo (privados, comerciales y mixtos) ya están ‘online’ y otros muchos en vías de estarlo”, añade Pascual.

“Estamos en un momento de máxima creatividad y desarrollo de nuevas aplicaciones. ¡En muy pocos días habrá una novedad muy importante de la que informaremos detalladamente!”, concluye Ricardo Pascual.

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El Gobierno estudia bajar el IVA de los clubs de golf al 10% para paliar los efectos del coronavirus

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El Gobierno estudia bajar el IVA de los clubs de golf al 10% para paliar los efectos del coronavirus

El Gobierno trabaja en una rebaja el IVA en los campos de golf. Maroto ha explicado que el Gobierno está trabajando en una bajada del IVA del 21% al 10% de los campos de golf para paliar los efectos del coronavirus. Así lo ha confirmado la ministra de Industria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto, el presidente de la Rfeg Gonzaga Escauriaza durante el acto de presentación del estudio El golf como catalizador de la actividad económica en España, en el que han participado Maroto, el presidente de la Rea Federación Española de Golf (Rfeg), Gonzaga Escauriaza; el presidente de la Ceoe, Antomio Garamendi, y Claudia Hernández, presidenta de la Asociación Española de Campos de Golf( Aecg).

 

“Está en nuestra agenda, es una reivindicación histórica y está entre las medidas que estamos analizando”, ha subrayado Maroto. Asimismo, ha recordado que “muchos campos de golf todavía no han alcanzado el nivel de usuarios de antes de la pandemia” y que “estamos a un nivel de flujo turístico muy inferior a lo que teníamos antes de la pandemia”.

 

“Muchos campos todavía no han alcanzado el nivel de usuarios antes de la pandemia, estamos con unos flujos turísticos muy inferiores a los que teníamos antes”, ha afirmado. También ha recordado que se sigue trabajando en los protocolos sanitarios y ha revelado que se está trabajando para que haya nuevos corredores turísticos seguros.

 

Maroto también ha apostado por “una digitalización del sector”, como vía para atraer a más turistas y ha destacado la importancia del medio ambiente, dado que “hay que priorizarlo”. “El golf está contribuyendo al crecimiento de nuestro país y es un elemento clave para la recuperación, ya que es seguro y cuenta con un protocolo validado”, ha remarcado.

 

Por su parte, Escauriaza ha comentado que “el estudio es muy importante para dar valor a la situación actual del golf” y “para pedir al Gobierno, una vez más, el apoyo y que pase de un 21% del Iva actual al 10%”. “España es una potencia mundial y el destino número uno en Europa, es el momento de apoyarlo”, ha sentenciado.

 

Garamendi, por su parte, ha destacado la importancia del hecho que el turista “no sea sólo de verano” ya que sirve para desestacionalizar el turismo. “El golf es un dinamizador estratégico en el turismo de nuestro país, un motor turístico, ya que trabaja como catalizador de otros muchos sectores y genera riqueza, empleo y bienestar”, ha añadido por su parte Hernández.

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Try hard not to become a man of real success

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No one rejects, dislikes, or avoids pleasure itself, because it is pleasure, but because those who do not know how to pursue pleasure rationally encounter consequences that are extremely painful.

Nor again is there anyone who loves or pursues or desires to obtain pain of itself, because it is pain, but because occasionally circumstances occur in which toil and pain can procure him some great pleasure.

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