{"id":22728,"date":"2022-03-22T09:37:44","date_gmt":"2022-03-22T09:37:44","guid":{"rendered":"https:\/\/gestoresdesportivos.pt\/?p=22728"},"modified":"2022-03-22T09:37:44","modified_gmt":"2022-03-22T09:37:44","slug":"el-fitness-se-enfria-de-nuevo-tras-triplicar-su-gasto-energetico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/directoresdeportivos.es\/pt\/el-fitness-se-enfria-de-nuevo-tras-triplicar-su-gasto-energetico\/","title":{"rendered":"El fitness se enfr\u00eda de nuevo tras triplicar su gasto energ\u00e9tico"},"content":{"rendered":"

El fitness, otra vez en jaque. El sector est\u00e1 volviendo a sufrir tras haber visto disparado su gasto energ\u00e9tico, que se ha triplicado por el incremento del precio de la electricidad y del gas,\u00a0afectando a\u00fan m\u00e1s a la ca\u00edda de m\u00e1rgenes que ya se empezaba a detectar en el sector en 2021.<\/strong><\/p>\n

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Actualmente,\u00a0el gasto de estos suministros supone hasta alrededor de un 30% del presupuesto total<\/strong>, seg\u00fan varias fuentes del sector, superando incluso el gasto destinado a asociados a los alquileres, siendo la partida m\u00e1s elevada, s\u00f3lo por detr\u00e1s del personal.<\/p>\n

El sector del fitness tiene una dependencia considerable del coste energ\u00e9tico y, despu\u00e9s de las restricciones de la pandemia, este nuevo contexto supone\u00a0un jarro de agua fr\u00eda para las cuentas de los centros deportivos<\/strong>, sobre todo los de gran tama\u00f1o que cuentan con piscinas. De hecho, ante la imposibilidad de hacer frente al gasto que supone, varios centros del pa\u00eds han optado por cerrar piscina u otros servicios, implicando una p\u00e9rdida de abonados.<\/p>\n

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En este contexto, la Federaci\u00f3n Nacional de Empresarios de Instalaciones Deportivas (Fneid)\u00a0ya ha pedido a las administraciones que adopte\u00a0medidas para frenar el aumento de los costes y est\u00e1 estudiando liderar una compra agregada de energ\u00eda para lograr mejores precios.<\/p>\n

\u201cLas p\u00e9rdidas que se generan con este incremento no se pueden trasladar al usuario, hay operadores que han decido cerrar piscinas o restringir horario porque es muy caro mantener la temperatura del agua\u201d, explica Iolanda Latorre, gerente la Asociaci\u00f3n de Empresas de Clubes Catalanes de Fitness (Adecaff), a Palco23. \u201cTenemos algunos asociados que ya no han podido soportar m\u00e1s la situaci\u00f3n y est\u00e1n en venta o en traspaso porque se han quedado sin reservas econ\u00f3micas\u201d, alerta.<\/p>\n

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De esta manera,\u00a0Latorre asegura que la administraci\u00f3n debe reducir los impuestos de manera inmediata<\/strong>, fijar un m\u00e1ximo legal en el precio de la energ\u00eda, reconfigurar el precio de la electricidad, desvincul\u00e1ndolo del precio del gas y que la administraci\u00f3n otorgue las subvenciones de los fondos europeos a aquellas entidades que hagan la transici\u00f3n a fuentes de energ\u00eda m\u00e1s econ\u00f3micas, como calderas centrales de biomasa o placas solares.<\/p>\n

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\u201cLos costes se han disparado para aquellas instalaciones que tienen piscinas climatizadas, las que no hab\u00edan empezado a hacer la transferencia a energ\u00edas renovables o calderas de biomasa lo est\u00e1n pasando mal\u201d, afirma Yago Monteoliva, gerente de la Asociaci\u00f3n Espa\u00f1ola de Empresarios de Servicios Deportivos a las Administraciones P\u00fablicas (Aeesdap). La patronal asegura que se podr\u00eda estudiar un reequilibrio de los contratos, pero es probable que las administraciones p\u00fablicas lo denieguen porque \u201centra dentro del riesgo operacional\u201d. En este contexto,\u00a0los operadores m\u00e1s perjudicados son aquellos que tienen una instalaci\u00f3n en r\u00e9gimen de concesi\u00f3n de la que son los titulares de los contratos el\u00e9ctricos.<\/strong><\/p>\n

\u201cLo que se puede hacer es jugar con los contratos el\u00e9ctricos y aprovecharse de las ofertas, teniendo en cuenta que te la juegas a futuro\u201d, asegura el directivo, recordando que las centrales de compra tambi\u00e9n son una opci\u00f3n, aunque no es una medida a corto plazo. Asimismo, Monteoliva recuerda que muchos operadores tambi\u00e9n tienen firmados contratos de permanencia, por lo que un cambio en el contrato implica una multa.<\/p>\n

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Enjoy Wellness, que tiene el foco de su negocio en las concesiones administrativas, ha percibido un incremento del 60% en sus gastos de luz y del 50% en gas, lo que le supondr\u00eda\u00a0un sobrecoste de 1,5 millones de euros para 2022 en el total de sus nueve centros<\/strong>. Por otro lado, Supera, que tambi\u00e9n tiene el foco en el negocio concesional, ha multiplicado por tres los gastos de gas y luz, aunque \u201cen algunos casos concretos\u00a0ha sido por cinco<\/strong>\u201d, reconoce la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

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\u201cDesde hace meses venimos instalando paneles solares en los centros en los que es viable incorporar esta tecnolog\u00eda, adem\u00e1s de incorporar los equipos m\u00e1s sostenibles, ya vamos con esta tecnolog\u00eda, por lo que eso nos permite ahorros muy notables y que nuestros centros sean mucho m\u00e1s sostenibles\u201d, a\u00f1ade Supera.<\/p>\n

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Okeymas, por su parte, ha incrementado el gasto de energ\u00eda respecto al total hasta entre un 25% y un 30% del gasto total, cuando antes era del 13%.\u00a0<\/strong>\u201cEn el \u00faltimo mes se ha triplicado respecto al a\u00f1o anterior: las previsiones eran al alza, pero los gastos reales han roto estas previsiones\u201d, asegura Juan Gil, director general de Okeymas y Round. A su parecer, la soluci\u00f3n para por \u201crealizar inversiones en placas fotovoltaicas muy costosas y no en todas las instalaciones merece la pena\u201d. \u201cNo valoramos a\u00fan el cierre de las piscinas pues pensamos que esas medidas no ser\u00edan entendidas por las administraciones locales para las que trabajamos\u201d, sentencia.<\/p>\n

La gama media y el\u00a0low cost<\/em>, que no cuenta con piscinas, tambi\u00e9n se ha visto afectado, pero en menor medida. Para Anytime Fitness, concretamente, el gasto de la electricidad supone un 9% del total, aunque, seg\u00fan explica la compa\u00f1\u00eda \u201cal contar con clubes de un tama\u00f1o que oscila de media entre los 350 metros y los 750 metros cuadrados, notamos menos el incremento del coste de la energ\u00eda que aquellos gimnasios que cuentan con piscina en sus instalaciones\u201d. \u201cEstamos estudiando c\u00f3mo hacer que nuestros gimnasios sean cada vez m\u00e1s eficientes desde un punto de vista energ\u00e9tico: las nuevas aperturas y las reformas de los clubes ya existentes apuntan en esa direcci\u00f3n\u201d, destaca.<\/p>\n

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Por otro lado, Dreamfit est\u00e1 gastando el doble de energ\u00eda que hace un a\u00f1o<\/strong>. En 2019, la energ\u00eda supon\u00eda entre un 7% y un 8% del gasto total y actualmente se ha disparado hasta entre un 12% y un 12,5%. \u201cAntes de que sucediera la guerra en Ucrania ya est\u00e1bamos instalando energ\u00eda fotovoltaica en todos los centros que pudimos y lo hemos hecho en cuatro o cinco, pero en el resto, por el tipo de edificios, no es posible\u201d, manifiesta Rafael Cecilio, presidente de la compa\u00f1\u00eda. De esta manera, la estrategia pasar\u00e1 por negociar los contratos de la mejor manera posible y seguir invirtiendo en energ\u00eda fotovoltaica.<\/p>\n

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\u201cEst\u00e1 siendo un tema de atenci\u00f3n permanente, esto va a durar un tiempo y nos pilla en un momento en que ya hab\u00eda tendencias inflaciones anteriores; y esto lo ahonda\u201d, asegura Juan del Rio, consejero delegado de Vivagym. La compa\u00f1\u00eda apunta que \u201cla guerra es la gota que colma el vaso\u201d, por lo que su receta pasa porque la administraci\u00f3n ajuste las tasas impositivas del gasto en energ\u00eda. Asimismo, apunta que \u201ctenemos que plantear contratos a un tiempo y un plazo que nos permita difuminar el gasto de la energ\u00eda\u201d, recordando que tienen que caracterizarse por \u201ctener una estabilidad en el precio\u201d. \u201cTambi\u00e9n hay que estar atentos a las mejores pr\u00e1cticas de uso de energ\u00eda\u201d, remarca.<\/p>\n

\u201cEn nuestro caso, por suerte, a\u00fan no ha vencido el contrato de precio fijo que ten\u00edamos contratado en electricidad: s\u00f3lo se ha notado incremento en dos centros en los que tenemos gas, ya que en el resto calentamos el agua con aerotermia\u201d, asegura Nacho Usera, fundador y consejero delegado de Smartfit. \u201cEn los centros en los que todav\u00eda no ha vencido el contrato y, si en ellos exist\u00eda un acuerdo de precio fijo, evidentemente a\u00fan no se ha notado el incremento\u201d, recuerda. Actualmente,\u00a0en su caso, la electricidad supone entre un 5% y un 9% de los costes operativos, pero cuando los contratos fijos vencen, en julio, tiene previsto incrementar un 200% el coste en la partida de suministros.<\/strong><\/p>\n

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\u201cEn el caso de los centros de tipolog\u00eda valor por precio, el aumento en el coste de la factura el\u00e9ctrica no representa un riesgo elevado, aunque s\u00ed una p\u00e9rdida de rentabilidad\u201d, asegura el directivo, recordando que \u201csiempre hemos apostado por la eficiencia energ\u00e9tica desde un origen, por lo que la inversi\u00f3n est\u00e1 dise\u00f1ada en ese sentido\u201d. \u201cLa inversi\u00f3n en autoconsumo es, hoy m\u00e1s que nunca, muy interesante ya que al haberse aumentado los costes de la electricidad y mantenido los de la inversi\u00f3n, el periodo de amortizaci\u00f3n se ha reducido much\u00edsimo\u201d, sentencia.<\/p>\n

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El segmento\u00a0boutique<\/em>\u00a0tambi\u00e9n se ha visto perjudicado por el aumento del precio de la energ\u00eda. En el caso de Distrito Estudio,\u00a0el gasto de electricidad frente al total ha pasado a ser del 5% frente al 10%.<\/strong>\u00a0\u201cHay que valorar un cambio de operador ajust\u00e1ndose a la tarifa que nos convenga m\u00e1s y ser m\u00e1s eficientes midiendo y controlando, m\u00e1s si cabe, cualquier gasto que se pueda generar analizando cu\u00e1ndo y c\u00f3mo consumimos electricidad en nuestros centros\u201d, asegura Ernesto Rojas, fundador y consejero delegado de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

Por su parte, Felipe Pascual, consejero delegado de Sano Center, asegura que \u201cno estamos tan afectados como otros operadores\u201d, aunque, para la compa\u00f1\u00eda antes representaba un 10% de los gastos, y ahora entre un 21% y un 22%.<\/strong>\u00a0\u201cNo entraremos en un sistema agregado de compras porque somos consumidores insignificantes y nuestros centros siempre han sido lo m\u00e1s ecosostenible posible, pero hay que presionar a la administraci\u00f3n\u201d, comenta.<\/p>\n

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A escala internacional, la situaci\u00f3n es la misma. Ayer Uk Active, patronal brit\u00e1nica del fitness, advirti\u00f3 que, sin apoyo por parte del Gobierno de Reino Unido para hacer frente al aumento de la factura de la energ\u00eda, los operadores tendr\u00edan que o bien aumentar los precios o bien reducir los servicios. As\u00ed, la patronal exigi\u00f3 una exenci\u00f3n del IVA, adem\u00e1s de otras ayudas, puesto que los costes de electricidad en 2022 se duplicar\u00e1n frente a 2019. De hecho,\u00a0The Gym Group anunci\u00f3 hace unos d\u00edas un aumento de sus precios para todos sus clientes<\/strong> como resultado del aumento de los costes de energ\u00eda. Fuente: palco23<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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