La primera escuela de golf municipal ya es una realidad. El Club Deportivo Básico de Golf Olivar de la Hinojosa, sede de la escuela ubicada en el distrito de Barajas, imparte esta disciplina deportiva a menores de entre seis y 16 años.

Con esta escuela municipal de golf son ya 787 las que forman parte del programa de escuelas deportivas del Ayuntamiento en colaboración con entidades deportivas sin ánimo de lucro para fomentar el deporte en las edades infantil y juvenil.

En total, el número de plazas de la escuela municipal asciende a 32 repartidas en cuatro grupos de ocho alumnos cada uno. Además, los profesores de la escuela son profesionales titulados por la Real Federación Española de Golf (Rfeg).

“Se trata de un deporte muy completo desde el punto de vista físico, favorece la coordinación motora, desarrolla la paciencia y aumenta la concentración y, además, se desarrolla en un entorno único, en pleno contacto con la naturaleza”, ha asegurado la concejala delegada de Deporte del Ayuntamiento de Madrid, Sofía Miranda.

Única candidatura. Gonzaga Escauriaza ha presentado su candidatura a la presidencia de la Real Federación Española de Golf (Rfeg), la única que, dentro del plazo establecido, se ha hecho efectiva.

 

Pese a sólo haber recibido una candidatura, la Rfeg deberá celebrar las elecciones a su presidencia, que tendrá lugar el próximo 21 de diciembre con Escauriaza como único candidato.

 

El presidente cuenta con el aval de más del 15% de los 152 miembros electos de la asamblea general, condición indispensable para optar a este cargo. Además, el 88,8% de los representantes de la citada asamblea general, es decir, 135 miembros, ya han mostrado el apoyo a su candidatura.

 

Escauriaza fue escogido presidente de la Rfeg en diciembre de 2008, aunque en octubre de 2007 había sido nombrado presidente electo de la Federación Europea de Golf (EGA) por decisión unánime de la asamblea general de este organismo golfístico, vinculado al ámbito amateur y que acoge en su seno a todas las federaciones nacionales de golf del Viejo Continente.

El golf es un motor turístico pero sólo el 57,3% de los clubes son rentables. Estas son las dos caras de la moneda de este deporte en España, según se desprende del estudio El golf como catalizador de la actividad económica en España, realizado por IE University con la colaboración de la Asociación Española de Campos de Golf (Aech) y la Real Federación Española de Golf (Rfeg), el sector atrae al año a 11,2 millones turistas extranjeros que juegan al golf pero, a la vez, esto no se traduce en rentabilidad para las sociedades que gestionan campos de golf.

 

Esto se produce según el informe porque las empresas que gestionan los campos de golf se quedan una parte “proporcionalmente muy pequeña” de todo el valor que generan. De un green fee de dieciocho hoyos en temporada alta que tiene un precio medio de noventa euros, las sociedades de golf obtienen 5,8 euros de beneficio. Los gastos más importantes son los de personal (44,5%) y suministros (18,8%). Dentro de estos noventa euros, 15,6 euros corresponden al IVA, por lo que el margen podría ser mucho mayor y cambiar la situación si el Gobierno aprueba una rebaja del 21% del IVA al 10%, tal como está estudiando. Asimismo, 2,38 euros corresponden al IBI y al IAE.

 

En ingresos, las cuotas de los socios representan el 52,3% de los ingresos, pero si se añaden los ingresos ligados directamente a la actividad deportiva del golf como clases, alquiler de equipo o tienda, el porcentaje se eleva hasta el 66%. La media de ingresos por sociedad que explota el campo de golf es de 1,9 millones de euros.

 

Pero esta situación varía mucho en función de la estructura de la instalación: las instalaciones de propiedad municipal registran de media una facturación total de sólo 805.000 euros aquellas instalaciones propiedad de los socios que además permiten jugadores ocasionales facturan 3,4 millones de euros, casi cinco veces más.

Por el momento, no se ha hecho una simulación de lo que supondría la reducción del IVA porque es un negocio de costes fijos. “Los campos de golf no son rentables por la fiscalidad en materia de IVA y en el IBI, por la referencia catastral; antes del Covid-19 hubiéramos tenido un 15% más de facturación si en 2012 se hubiera aprobado a rebaja del IVA también para los clubes de golf”, señaló ayer Carlos Pitarch, miembro de la junta directiva de la Asociación Española de Campos de Golf (Aecg), durante la presentación del informe.

 

El golf español es un motor turístico. El sector atrae al año a 1.195.000 turistas extranjeros que juegan al golf, el 98,6% de los cuales son europeos. “La comparación de esta cifra con los 4,2 millones de jugadores de golf registrados en Europa muestra tanto el liderazgo de España en el turismo de golf como el potencial de crecimiento del mismo”, destaca el informe.

 

Estos turistas gastan en España, excluyendo el gasto en los campos de golf, alrededor de 4.640 millones de euros al año. Este gasto directo tiene un efecto multiplicador en ingresos indirectos e inducidos que elevan el impacto del gasto turístico en la economía española hasta 11.183 millones de euros.

Además, el pico de actividad del deporte del golf no coincide con el pico de la llegada de turistas en España, por lo que contribuye a la desestacionalización del turismo. Asimismo, el turista de golf extranjero que visita España difiere del turista extranjero medio al tener una estancia media superior, ya que tiene una estancia media de 11,9 días en comparación con  7,4 días del turista medio en España.

 

El perfil económico también es diferente: el nivel de renta del turista de golf es sensiblemente más alto que el nivel de renta del turista medio. Mientras que solo el 8,82% del turista medio en España se declara de renta alta, este porcentaje se eleva al 26,67% en el caso del turismo de golf. En conjunto, el turismo de renta alta y media-alta representa el 63% del turismo de golf y solo el 36% del turismo medio en España.

 

Por otro lado, este turismo tiene un alto valor inmobiliario. El 23,9% del turista extranjero que juega al golf en España se aloja en una vivienda de su propiedad. Es decir, 283.195 turistas extranjeros de golf se alojan en su segunda residencia. Por lo tanto, el estudio cifra el valor de la inversión inmobiliaria del turista que juega a golf es de alrededor de 42.000 millones de euros. Andalucía y Valencia son las dos comunidades autónomas donde hay más propiedades de turistas de golf.

Las Terrazas de Abama, ‘Mejor Resort de España’ en los World Travel Awards

Elcomplejo del sur de Tenerife que gestiona la compañía My Way Meaningful Hotels, ha sido destacado en los premios internacionales más prestigiosos del sector turístico, conocidos popularmente como los Óscar del Turismo

 

El resort de 5 estrellas Las Terrazas de Abama, que gestiona My Way Meaningful Hotels en el sur de Tenerife, ha resultado ganador en la categoría de ‘Mejor Resort de España’ (Spain´s Leading Resort) en los World Travel Awards, conocidos popularmente como los Óscar del Turismo y que son en la actualidad el programa de premios internacional más prestigioso del sector turístico.

 

De forma excepcional debido a la crisis sanitaria de la COVID-19, las distinciones han sido desveladas esta semana por la organización en un comunicado oficial, sin celebrar su tradicional ceremonia de entrega, invitando a los distintos premiados a unirse virtualmente al evento.

 

La directora de Las Terrazas de Abama, Ángela García Carrasco, ha agradecido en su intervención haber obtenido el premio al ‘Mejor Resort de España 2020’, una distinción “que supone un gran honor y una inspiración para todos los que formamos parte del equipo de Las Terrazas”.

 

El resort de 5* de My Way Meaningful Hotels, que opera bajo el sello de Preferred Residences, cuenta con 151 residencias desde las que se puede disfrutar de unas inigualables vistas al océano Atlántico y a la isla de La Gomera. Asociado a los exclusivos complejos deportivos Abama Golf y Abama Tennis Academy, del mismo grupo inversor, Las Terrazas ha trabajado arduamente en los últimos meses para reforzar sus niveles de seguridad, higiene, calidad y satisfacción para sus huéspedes.

 

 “Las Terrazas, que se inauguró en 2015, comienza a recibir los frutos de su arduo trabajo en los últimos años. Una muestra de este compromiso con el cliente es haya resultado este mismo año triple ganador en los International Hotel Awards (IHA) en las categorías de Mejor Hotel de Lujo de España, Mejor Hotel de Golf de España y Mejor Hotel de Golf de Europa, y su designación también en los premios Travellers´ Choice de Tripadvisor”, puntualiza Ángela García.

 

 

En su opinión, estos premios son fruto del trabajo “del equipo de profesionales altamente cualificado y orientado al cliente de Las Terrazas, capaces de generar servicios extras que favorecen que el viajero disfrute de una experiencia que trasciende de lo tradicional”.

 

El complejo cuenta con tres piscinas climatizadas, una tienda de productos gourmet de kilómetro cero, un kids camp, un gimnasio completamente equipado y un buen abanico de experiencias para descubrir la isla de Tenerife adaptadas a todos los gustos. Además, el resort de lujo de Abama ha ido perfilando y adaptando su oferta a las más altas exigencias hasta convertirse en un hotspot gastronómico liderado por el restaurante Melvin by Martín Berasategui.

 

Los conocidos como los ‘Óscar del Turismo’, celebran en 2020 su edición número veintisiete, tratando nuevamente de reconocer, recompensar y valorar la excelencia en todos los sectores clave de la industria de los viajes, el turismo y la hostelería.

 

A pesar de los increíbles desafíos a los que se enfrenta el sector del turismo este año a causa de la COVID-19, el programa de nominaciones de los premios World Travel Awards ha constatado un tráfico récord de visitantes y de participación del público votante (el importantísimo consumidor de turismo).

 

Las Terrazas de Abama estaba nominado a tres categorías de los World Travel Awards 2020, en dos categorías de alcance europeo (Mejor Resort Líder y Mejor Hotel Residence) y una nacional (Mejor Resort de España), resultando ganador de esta última.

 

Vídeo promocional: https://youtu.be/WHZH77oslgY

 

Vídeo de Ángela García agradeciendo en los WTA la designación de Las Terrazas de Abama como Mejor Resort de España 2020: https://www.youtube.com/watch?v=KQrKIvJaAOs

 

Fotos en alta del complejo las Terrazas de Abama. Descarga:  https://we.tl/t-16e0s4EfKV

 

Can Sant Joan: el primer campo de golf público de Cataluña reabre dos años después

Inaugurado en 1994 y cerrado por orden judicial en abril de 2018, el nuevo proyecto que se estudia estará enfocado al deporte base.

Paso adelante al golf base. Can Sant Joan, situado entre Rubí y Sant Cugat, volverá a estar destinado a la práctica del golf, según ha podido saber TV3. El primer campo de golf público de Cataluña llevaba dos años cerrado.

 

El Institut Català del Sòl (Incasòl), propietario de los terrenos, proyecta un nuevo modelo: más pequeño y enfocado al deporte base y gestionado por un operador privado. La Generalitat de Cataluña busca explotar las instalaciones a finales de año o principios de 2021 a través de un concurso público.

 

Can Sant Joan fue inaugurado en 1994 y cerrado por orden judicial en abril de 2018. La Federación Catalana de Golf (Fcgolf) tenía los derechos de explotación hasta 2064, pero cedió la gestión a diferentes empresas. Puro Campo, la última de ellas, se declaró en quiebra y la Federación no encontró otro inversor. Tras un año, Incasòl ha conseguido recuperar los terrenos después que la Federación renunciase a los derechos del equipamiento. Fuente: Palco23.com

Fusión en el ‘green’: Callaway y Topgolf se unen para crear un gigante de 3.200 millones en 2022

Callaway controlará un 51,5% de la nueva entidad. La compañía estaba ya en el capital de Topgolf desde 2006 y actualmente controlaba un 14%.

Callaway Golf y Topgolf Entertainment Group se fusionan. Los dos gigantes estadounidenses han acordado una fusión con el objetivo de crear un gigante en el sector del golf con una facturación de 3.200 millones de dólares en 2022.

Topgolf está especializada en la gestión de instalaciones para entrenar y en productos de entretenimiento, mientras que Callaway está centrada en equipamiento deportivo. TopGolf facturó 1.100 millones de dólares en 2019. Callaway, por su parte, cerró 2019 con unos ingresos de 1.701 millones de dólares.

Se espera que la nueva compañía genere unos ingresos de 3.200 millones de dólares en 2022 y un resultado bruto de explotación (ebitda) de 360 millones de dólares. Callaway asumirá la deuda de Topgolf, que se sitúa en 555 millones de dólares. La operación valora la empresa en 2.500 millones de dólares.

Callaway entró en el capital de Topgolf en 2006 y actualmente controlaba un 14% de la cadena. Tras la fusión, Callaway pasará a controlar un 51,5% de la empresa resultante y el resto de accionistas de Topgolf (que incluyen Providence Equity Partners, Fidelity Research y Thomas Dundon) controlarán el resto.

En el reparto accionarial, Callaway tendrá el 51,5% de la empresa y Topgolf el 48,5%. Entre las dos compañías esperan ingresar un total de 2.800 millones de dólares el próximo año y crecer hasta 3.200 millones de dólares en 2022, así como un 10% interanualmente. La nueva empresa prevé un resultado bruto de explotación (ebitda) de 270 millones de dólares, que se elevará hasta 350 millones de dólares en 2022.  Fuente: palco23.com

Evolución y necesidades del sector turístico español ante el Impacto del Coronavirus

Informe de Exceltur sobre la Valoración turística empresarial del impacto de la Covid-19 sobre el sector turístico y escenario para 2020

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Optimo Golf: señalética del campo de golf gratis a cambio de la publicidad que lo acompaña

Las máquinas de bolas Range Maxx de Polace Golf renuevan la cancha de prácticas en 4 campos de golf

Durante los últimos meses, y a pesar de la complicada situación actual, los clubs de golf no han dejado de optimizar sus instalaciones y de renovar los dispositivos que se utilizan en el día a día. De este modo, destacados clubs como el barcelonés Club de Golf Sant Cugat, el gerundense Empordà Golf, el valenciano Club de Golf El Bosque y el malagueño Real Guadalhorce Club de Golf, entre otros, han renovado las máquinas de bolas de sus instalaciones de prácticas.

El Club de Golf Sant Cugat ha incorporado una máquina de doce mil bolas que pueden obtenerse mediante tarjetas de banda magnética y un sistema de pago de su propia app. Por su parte, Empordà Golf ha optado por una máquina de trece mil bolas que cuenta con un lavador profesional externo con elevador y en la que mantienen un sistema de pago con monedas de un euro así como han instalado un sistema de pago de su propia app.

Por otro lado, el Club de Golf El Bosque ha instalado una máquina de doce mil bolas con el sistema de pago clásico de monedas de un euro reforzado con un sistema de pago vía app mientras que el Real Guadalhorce Club de Golf se decidió por una máquina de doce mil bolas a las que se accede mediante tarjetas de banda magnética y fichas del propio club.

“La decisión que hay que tomar en el momento de cambiar la máquina expendedora de bolas no es sencilla. Hay que pensar en algunos factores que marcarán la elección de la nueva máquina. ¿Es suficiente la capacidad que tengo actualmente o necesito más? ¿Le pongo un lavabolas externo o con el que tiene incorporado ya me va bien? ¿Añado un que sistema de pago? ¿Mantengo las fichas? ¿Quito las monedas de euro? ¿Pongo tarjetas recargables o código QR? Todo esto y más lo tenemos presente en Polace Golf y ayudamos a los clubs a encontrar las respuestas que nos permitan identificar el modelo de máquina de bolas que mejor se adapte a sus necesidades gracias a nuestra amplia experiencia en este tipo de producto. Sabemos que es una inversión importante para el campo de golf y que ésta será para medio o largo plazo”, indica Luis Ramentol, director de Polace Golf.

“Las fichas y las monedas de euro eran los sistemas de pago más utilizados pero la tendencia nos lleva a incorporar sistemas de pago más modernos y compatibles con la era actual como tarjetas de socios recargables, códigos QR que desde el propio móvil permite de sacar las bolas, app del propio campo de golf adaptadas para sacar bolas, dispositivos ‘contact less’, tarjetas de crédito Visa o Apple Pay y varios más. Todos estos nuevos sistemas se pueden integrar en las máquinas que distribuimos”, añade Luis.

En los últimos veinte años Polace Golf ha introducido en el mercado español la prestigiosa marca holandesa Range Maxx de Range King. El fabricante holandés dispone de una amplia gama de máquinas expendedoras de bolas que van desde el modelo más sencillo con capacidad para cinco mil bolas (producto ideal para instalaciones con poca frecuencia de jugadores) hasta los modelos Twin con capacidad de veintiséis mil, treinta y un mil, y cincuenta y una mil bolas.

“Es importante conocer bien el perfil del campo y de sus clientes para acertar con la máquina más adecuada. Por ejemplo, las capacidades más utilizadas en España son las de nueve mil, diez mil, trece mil y dieciséis mil bolas, máquinas todas ellas que llevan un sistema de lavado interno incorporado que en ocasiones se queda corto ya sea por el clima o por el tipo de césped. En ese caso necesitan incorporar un lavador profesional externo que se acopla a un elevador y la máquina se va llenando de forma automática. Siempre nos adaptamos a las características del campo y servimos el mejor producto”, concluye Luis Ramentol.

Reserva en cualquier tipo de instalación con openbookings de iMastergolf

Recientemente todos los campos de golf usuarios de la herramienta Openbookings de iMaster.golf han visto sus funcionalidades incrementadas al añadir un módulo de reservas online de pistas de pádel y tenis, clases particulares de golf y reservas de cualquier instalación. Se trata de un upgrade sin ningún coste extra para el club, tal y como ocurre siempre con las actualizaciones de cualquiera de las herramientas de iMaster.golf.

“No adaptamos el sistema de golf a estas nuevas realidades. Al contrario, hemos desarrollado herramientas ‘ad hoc’. Son actividades distintas, con necesidades diferentes y por lo tanto exigen un desarrollo específico. El club, desde su trastienda actual (que hemos ampliado), podrá seleccionar qué instalaciones y opciones quiere que sean visibles y estas se activarán automáticamente en Openbookings. El cobro de las reservas se realizará directamente a través de la pasarela de pagos de Redsys de cada club”, apunta Ricardo Pascual, director general de Golfspain.

“Golfspain continúa dando pasos a marchas forzadas para la total digitalización de los clubs de golf. Esta época de pandemia nos ha dado a todos más tiempo para analizar nuevas necesidades y dedicar el tiempo que normalmente no tenemos para su puesta en marcha. Los clubes de golf han sido lo primeros protagonistas de este movimiento y nos exigen cada día más. Estas novedades son la respuesta a sus demandas. Las cifras son tozudas. Cerca de doscientos campos de golf de todo tipo (privados, comerciales y mixtos) ya están ‘online’ y otros muchos en vías de estarlo”, añade Pascual.

“Estamos en un momento de máxima creatividad y desarrollo de nuevas aplicaciones. ¡En muy pocos días habrá una novedad muy importante de la que informaremos detalladamente!”, concluye Ricardo Pascual.

El Gobierno estudia bajar el IVA de los clubs de golf al 10% para paliar los efectos del coronavirus

El Gobierno trabaja en una rebaja el IVA en los campos de golf. Maroto ha explicado que el Gobierno está trabajando en una bajada del IVA del 21% al 10% de los campos de golf para paliar los efectos del coronavirus. Así lo ha confirmado la ministra de Industria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto, el presidente de la Rfeg Gonzaga Escauriaza durante el acto de presentación del estudio El golf como catalizador de la actividad económica en España, en el que han participado Maroto, el presidente de la Rea Federación Española de Golf (Rfeg), Gonzaga Escauriaza; el presidente de la Ceoe, Antomio Garamendi, y Claudia Hernández, presidenta de la Asociación Española de Campos de Golf( Aecg).

 

“Está en nuestra agenda, es una reivindicación histórica y está entre las medidas que estamos analizando”, ha subrayado Maroto. Asimismo, ha recordado que “muchos campos de golf todavía no han alcanzado el nivel de usuarios de antes de la pandemia” y que “estamos a un nivel de flujo turístico muy inferior a lo que teníamos antes de la pandemia”.

 

“Muchos campos todavía no han alcanzado el nivel de usuarios antes de la pandemia, estamos con unos flujos turísticos muy inferiores a los que teníamos antes”, ha afirmado. También ha recordado que se sigue trabajando en los protocolos sanitarios y ha revelado que se está trabajando para que haya nuevos corredores turísticos seguros.

 

Maroto también ha apostado por “una digitalización del sector”, como vía para atraer a más turistas y ha destacado la importancia del medio ambiente, dado que “hay que priorizarlo”. “El golf está contribuyendo al crecimiento de nuestro país y es un elemento clave para la recuperación, ya que es seguro y cuenta con un protocolo validado”, ha remarcado.

 

Por su parte, Escauriaza ha comentado que “el estudio es muy importante para dar valor a la situación actual del golf” y “para pedir al Gobierno, una vez más, el apoyo y que pase de un 21% del Iva actual al 10%”. “España es una potencia mundial y el destino número uno en Europa, es el momento de apoyarlo”, ha sentenciado.

 

Garamendi, por su parte, ha destacado la importancia del hecho que el turista “no sea sólo de verano” ya que sirve para desestacionalizar el turismo. “El golf es un dinamizador estratégico en el turismo de nuestro país, un motor turístico, ya que trabaja como catalizador de otros muchos sectores y genera riqueza, empleo y bienestar”, ha añadido por su parte Hernández.