La plataforma imaster.golf es el software de gestión líder para campos de golf en España. Con una presencia en más de 250 campos, la herramienta de gestión es la preferida por los clubes españoles gracias a su fiabilidad, flexibilidad y continua innovación y adaptación a las necesidades de sus clientes.

Las diferentes herramientas tecnológicas que posee la plataforma permiten realizar las reservas a los socios, a los clientes finales de campos comerciales, a las agencias y hoteles locales, así como a los principales turoperadores de Europa. De esta manera la plataforma contribuye de manera muy activa a la digitalización del sector del golf en España.

Sólo en 2021, y teniendo en cuenta que el sector se vio muy afectado por la pandemia, imaster.golf registró un total de 1.608.886 de green fees on line gracias a su sistema de reservas. 

Empezando el año 2022, solo en los meses de enero y febrero, imaster.golf ya ha registrado un total de 388.461 green fees on line, lo que apunta a una previsión de crecimiento para 2022 en un 50% más que en 2021, con una venta de 2.5 millones de green fees online.

La continua innovación y desarrollos que implanta imaster.golf mes a mes son la base para la transformación digital de los clubes de golf.

imaster.golf ofrece una herramienta de gestión fiable y flexible, capaz de responder a todo tipo de demandas para que los clubes puedan establecer relaciones dinámicas con sus clientes, cuyo nivel de exigencia se eleva año tras año. Su objetivo es simplificar la gestión de los clubes de golf, contribuir a la digitalización del sector y ayudar a sus clientes a conseguir y superar sus objetivos.

Los clubes de golf españoles que tienen implantada esta tecnología presentan una ventaja significativa sobre aquellos que carecen de ella. Un dato que se ve reflejado en su cuenta de resultados.

Ricardo Pascual, Director General de la compañía, expresa su satisfacción “por los resultados obtenidos pero, sobre todo, por la imparable tendencia experimentada desde hace ya muchos años. Fuimos los pioneros con las reservas on line en España, implantando ya en 2005 una primera herramienta en el Centro Nacional, lo que en aquel entonces, en términos tecnológicos, era la prehistoria. Pues bien, desde entonces, gracias a la confianza de los clientes, hemos ido aportando nuevas herramientas con objeto de responder a las crecientes exigencias de un mercado que tiende a convertir las reservas de green fees por otro tipo de vías en simplemente testimoniales”. 

Descubre más sobre el software líder de gestión en España: https://www.imaster.golf

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Topgolf desembarca en España. La compañía de campos de golf, propiedad de Callaway, ha constituido su filial en el país. Pablo Juantegui, expresidente no ejecutivo de Food Delivery Brands Group (grupo propietario de Telepizza y Pizza Hut), estará al frente del negocio. Según consta en el Boletín Oficial del Registro Mercantil (Borme), el ejecutivo ha sido nombrado administrador único de la sociedad, que ha comenzado a operar en el país desde el pasado 24 de noviembre.

La nueva sociedad, constituida con un capital de 3.000 euros y con sede en el número 10 de la calle Naciones de Madrid, tiene como objeto social la actividad deportiva y gestión de instalaciones deportivas relacionadas con el golf y gestión de sus licencias y las actividades deportivas como actividad principal.

El pasado 1 de octubre Juantegui acabó su mandato al frente de Food Delivery Brands Group, cerrando una etapa de doce años al frente del antiguo grupo Telepizza, tras la toma del control del grupo par parte de KKR. Hasta marzo de este año, el directivo había sido presidente y consejero delegado del grupo. Food Delivery Brands integró a Telepizza y Pizza Hut en 2018.

Antes de su incorporación a Telepizza, Pablo Juantegui ocupó el cargo de director general de Negocios Internacionales para Europa, Oriente Medio y África y Latinoamérica del Grupo Bupa. Además, desde julio de 2004 hasta junio de 2008, fue consejero delegado del Grupo Sanitas.

Con anterioridad, fue el primer ejecutivo de la filial española de Telefónica Publicidad e Información. Desde 1998 hasta su incorporación a TPI, fue director general de la compañía de vinos y licores González Byass, y anteriormente había ocupado diversas posiciones directivas en compañías como la cervecera estadounidense Coors Brewins, el fabricante de dulces y alimentación Mars y el gigante informático IBM. Licenciado en Económicas por Cunef de Madrid, cuenta con un MBA del Instituto de Empresa y es vocal de la Junta Directiva del Círculo de Empresarios y patrono de la Fundación Sanitas y la Fundación Iter.

Callaway ya ha fichado en Pizza Hut a escala internacional. Tras completar la adquisición de Topgolf en marzo de este año, la compañía contrató a Artie Starrs, exdirectivo de Pizza Hut, como consejero delegado, cargo que ocupa desde el pasado 5 de abril. Artie llegó a Topgolf de la empresa Yum! grupo estadounidense de comida rápida que gestiona la marcas KFC, Pizza Hut y Taco Bell. En ella, el ejecutivo fue director general de Pizza Hut en todo el mundo, y previamente director financiero de Rave Cinemas.

La semana anterior, Callaway Golf culminó la fusión de Topgolf para crear un gigante en el sector del golf, en el que Callaway asumió la deuda de Topgolf, situada en 555 millones de dólares. La operación valoró la nueva empresa en 2.500 millones de dólares.

Topgolf fue creada en el año 2000 por los hermanos Steve y Davie Jolliffe, después de que los dos hermanos vendieran su empresa de mystery shopping. Callaway Golf entró en el capital de Topgolf en 2006 y, hasta la fusión, controlaba un 14% de la compañía estadounidense. En el reparto accionarial, Callaway tiene el 51,5% de la empresa y Topgolf el 48,5%.

Callaway cerró el tercer trimestre de 2021 con un incremento de su facturación del 79%, hasta 856 millones de dólares. Sin embargo, en el período registró unos números rojos de dieciséis millones de dólares, frente a los beneficios de 52 millones del mismo período del año pasado.

Hasta septiembre, Callaway facturó 2.422 millones de dólares, el doble que el año pasado, mientras que los beneficios ascendieron a 348 millones de dólares, frente a las pérdidas de 86 millones del mismo período del año del Covid-19. La compañía también aumentó sus previsiones para el ejercicio 2020, por lo que prevé terminar con una facturación de entre 3.110 millones y 3.120 millones.

El aumento de los ingresos se vio impulsado por las ventas de Topgolf, que se situaron en los niveles prepandemia, además de una demanda superior de la prevista de golf y actividades al aire libre. De hecho, las ventas de la compañía de campos de golf ascendieron a 334 millones de dólares, impulsado por una fuerte demanda de clientes en Estados Unidos, más reservas de las esperadas y más aperturas.

Callaway Golf es uno de los mayores productores de palos de golf de Estados Unidos. La empresa echó a andar en 1984 de la mano de Ely Callaway, un empresario (y ávido jugador de golf) de LaGrange (Georgia).  En 1992 la empresa dio el salto a la bolsa de Nueva York. Fuente Palco23

El Club de Golf de Baviera renueva su flota de buggies con Riversa, empresa de importadores y distribuidores de productos y maquinaria para el cuidado y el mantenimiento profesional del césped y de los campos de golf. En esta ocasión el modelo elegido es el Club Car, vehículo de última generación, caracterizado por su resistencia y máxima fiabilidad. Este vehículo asegura un transporte de gran comodidad, seguridad y silencioso.

La relación entre Baviera Golf y Riversa viene determinada por una estrecha relación. Es gracias a esta unión por lo que se ha podido hacer la renovación de su flota con 15 nuevos vehículos de alta gama para que sus clientes disfruten mas cómodamente de la practica del golf.

En este vínculo de grandes empresas en el sector del golf, no podía faltar Reale Seguros y Galpe Agencia de Seguros, quienes han acordado una póliza especializada en buggies para la tranquilidad del campo de golf de Baviera Golf, quienes han asegurado toda la flota con un seguro a todo riesgo para cubrir todas las necesidades del campo de golf y de sus jugadores.

La formación de este tándem de empresas tiene el objetivo de dar un servicio de atención al cliente único, garantizando un servicio de calidad y eficaz para todos los socios y jugadores de golf de Baviera Golf. Fuente: Riversa

Sportfive cree en el golf. La agencia de negocios deportivos situó el golf como uno de sus “pilares estratégicos” en un proyecto al frente del cual situó a Steve Loy como presidente de Global Golf. Ahora da un paso más en su presencia en este sector con la adquisición de Global Golf Management, según Sportico.

Bajo el liderazgo de Loy, la agencia ha renovado su estrategia mundial de golf y  busca incrementar el peso de la compañía en este deporte en mercados más allá de Estados Unidos y Asia. Como parte de su proceso de expansión, la compañía se queda con Global Golf Management, empresa que ha organizado más de 1.000 torneos en los cinco continentes desde su nacimiento hace más de treinta años, incluyendo los principales campeonatos de la PGA, LPGA y PGA Tour Champions.

Como parte del acuerdo, los directores de la compañía, Mike Harmon y Jeff Raedle pasan a formar parte de Sportfive como vicepresidentes de eventos de golf y reportarán a Steve Loy. Los acompañarán los otros 25 empleados de la compañía, que se integran en la estructura de la agencia.

Sportfive tiene un negocio de golf construido en torno a la representación de talentos, como Phil Mickelson o Jon Rahm, la gestión de eventos y la comercialización, principalmente centrado en Estados Unidos, algo que quiere cambiar con su nueva estrategia aprovechando su infraestructura mundial.

La agencia gestiona actualmente los torneos American Express y Safeway Open, que forman parte del calendario del PGA Tour 2021, y en Asia promueve y gestiona eventos como el SMBC Singapore Open, el Australian Open y el BNI Indonesian Masters.

Stefan Felsing, director ejecutivo de Sportfive, asegura que “el golf es una de nuestras iniciativas de crecimiento global y esta adquisición demuestra nuestro compromiso y entusiasmo por ejecutar nuestra estrategia a nivel mundial”, al tiempo que señala que “con Global Golf Management mejoraremos aún más nuestras capacidades y podremos crear aún más valor”.

Esta semana, Sportfive ha ampliado su oficina en Barcelona para acelerar su posicionamiento en España.La agencia refuerza su estrategia de crecimiento global, incrementando su presencia y actividad en el mercado español, donde recientemente se ha aliado con el Atlético de Madrid, Cádiz CF o la Real Federación Española de Fútbol. Fuente: Palco23

El RC de Golf El Prat sale reforzado del golpe de la pandemia. El histórico club de golf se vio obligado a cerrar sus puertas durante dos periodos en 2020 como consecuencia del coronavirus, viendo frenada la progresión de sus ingresos, que cayeron un 0,3% en relación a 2019 hasta 6,69 millones de euros, con un margen de explotación que descendió de 501.000 euros en 2019 a 162.000 euros en 2020.

El club estuvo cerrado “más de tres meses”, explica Ariana Martín Balet, directora general del RC de Golf El Prat a Palco23. Entre el 14 de marzo y el 25 de mayo el campo permaneció cerrado, y posteriormente, en noviembre volvió a cerrar fruto de las medidas aprobadas por la Generalitat de Cataluña para la contención de la pandemia. Tuvo un “impacto directo para los ingresos del club”, reconoce al tener que dejar de hacer actividades de cara al socio y frenarse la llegada de turismo de golf y las reuniones de empresa, una vía de negocio que aún no se ha puesto en marcha de nuevo.

Ante la caída de los ingresos, el club encontró refugio en sus socios y aplicó un plan de contingencia de reducción de costes de 680.000 euros, incluyendo un expediente de regulación temporal de empleo (Erte) y la aplicación de medidas para ser más eficiente, detalla la directora general.

El presupuesto de 2020 no se llegó a aprobar debido a la llegada de la pandemia, aunque el club preveía facturar más de 7 millones de euros, apoyado en la buena evolución del mercado internacional, en el prestigio y en el trabajo de exposición de marca realizado por los rectores de la entidad, con un margen de 596.000 euros y un cash flow de un millón de euros. Los primeros meses del año fueron muy positivos, con una facturación un 40% superior a los objetivos marcados.

De cara a 2021, el presupuesto se sitúa en 6,94 millones de euros, aunque hay que tener en cuenta que en el crecimiento incide la recuperación de la gestión de la restauración del RC Golf el Prat, que estaba en manos externas. Los ingresos de nuevas altas crecerán un 15%, como resultado del plan de captación de socios diseñado por el club. El margen de explotación se situará en 266.000 euros y el cash flow en 616.000 euros.

Las principales fuentes de ingresos del club son sus socios, los nueve hoyos del Vallés Club, patrocinios, eventos de empresas y el negocio internacional, aunque estas dos últimas áreas se han resentido especialmente por la pandemia. En cualquier caso, y ahora que las restricciones se han suavizado, el club retoma las actividades de empresa al aire libre.

La entidad continúa teniendo una “deuda importante derivada de la gran inversión por el traslado” de El Prat a sus nuevas instalaciones en 2002. “Se ha refinanciado tres veces” y hay un “buen entendimiento con los bancos” para adecuar la amortización y el calendario de pago a la capacidad de generación de cash flow del club, asegura Balet, detallando que se han amortizado más de dos millones de euros y quedan pendientes 19 millones.

El club está inmerso en un proceso de captación de socios. “Antes del coronavirus teníamos un plan basado en desarrollar nuestra masa social para hacerla crecer”, detalla Martín Balet. El objetivo era facturar cerca de 656.000 euros por altas de socios en 2020, y “hemos llegado a 700.000 euros de facturación a 31 de marzo”, por lo que la desviación ha sido de tres meses, “los que estuvimos cerrados”, apunta.

El plan de altas “compensó la caída del margen”, asegura la ejecutiva. “Cerramos el año con 18 socios en positivo”, expone, tras conseguir 166 nuevos socios, la cifra más alta desde 2016, y perder 148 socios, la peor cifra de los últimos años, hasta alcanzar la cifra de 2.000 socios.

Para promocionar las nuevas altas el club ofrece un descuento del 50% y una prueba de dos años, la opción de adhesión valorada en 2.000 euros y que tiene “un ratio de conversión de cerca del 70%, ya que quien lo prueba se queda”, explica la responsable del club.

La cuota de entrada para nuevos socios es de 7.400 euros, a los que hay que sumar otros 1.500 euros en concepto de título que son recuperables si el socio se da de baja. Aunque también ofrece una opción familiar, por la que por 8.600 euros más dos títulos entra toda la familia. El título es obligatorio para socios mayores de 30 años, detalla Martín Balet. Además, los socios abonan una cuota mensual de 249 euros.

Con una “masa social de 2.000 socios más unos ingresos de empresas y turismo sobre 1,2 millones de euros o 1,3 millones equilibramos, pero queremos crecer ya que tenemos capacidad e instalaciones”, expone. El plan pasa por incrementar la masa social hasta 2.400 socios, y los nuevos recursos invertirlos en la mejora de las instalaciones, señala la directora general.

Los invitados de los socios pueden jugar en el club beneficiándose de un descuento del 50% sobre la tarifa del green fee, aunque tienen limitado el número de visitas al campo a un número de tres, para así preservar los derechos de los socios.

El RCG el Prat ofrece paquetes con operadores turísticos con una oferta completa que incluye alojamiento y green fee, con un precio medio de cien euros al día, cuyo coste depende de la temporada.

El club dispone de 45 hoyos, de los cuales nueve corresponden a Vallés Golf, campo público diseñado para la iniciación en el golf que cuenta con 150 abonados, con un plan de altas que está “funcionando muy bien” aprovechando que el “golf se ha vuelto a poner de moda”. Se ha producido un incremento del 30% del volumen de salidas al campo en base a jugadores esporádicos, según la directora general, con precios más asequibles (forfait mensual de 130 euros, o trimestral por 350 euros; y un green fee en fin de semana por 48 euros) y convertido en una plataforma de formar jugadores, una fuente de socios para el RCG el Prat.

En 1997, la ampliación del aeropuerto de Barcelona obligó al centenario club a cambiar de ubicación y se escogió la finca de Bonvilar, un terreno de unas 280 hectáreas situado a unos 26 kilómetros de Barcelona, entre Terrassa y Sabadell. Greg Norman se encargó del diseño del campo, cuyos trabajos de construcción arrancaron en enero de 2002 y fue inaugurado en la Navidad de 2003.

Convertido en uno de los mayores campos de España, cuenta además con campo de prácticas con doble tee, dos putting greens y dos zonas de approach con bunkers de prácticas. Además de dos restaurantes y bares, con zonas de restauración reservadas por un lado, para adultos, y, por otro, para familias con niños, preservando la tranquilidad para el socio adulto con su propio espacio.

Planes de futuro

El “proyecto estrella” es la renovación del Recorrido Amarillo avalado por Greg Norman, como parte del Plan de Golf Sostenible, en virtud del cual se ha reducido el número de bunkers, tapando o modificando en torno a 80 “y de esta manera conseguir eficiencias para el mantenimiento del campo”, detalla la directora general con la intención de que el campo sea “más jugable y sostenible”.

Al mismo tiempo, se trabaja en proyectos de eficiencia energética e hídrica, que están en estudio, con placas fotovoltaicas o energía termosolar. Antes del Covid-19, se habían previsto inversiones por 300.000 euros, pero la pandemia las redujo a 160.000 euros. El objetivo, de cara a 2021, es disponer de 350.000 euros para seguir con el proceso de renovación de las instalaciones, como la mejora del campo de prácticas, incluyendo clases con el apoyo de la tecnología, en el párking, la resiembra del campo o nueva señalética.

Hogar de más de 250 torneos nacionales e internacionales

El segundo circuito profesional femenino europeo, el LET Access Series, visitará en dos ocasiones España este año, como parte del Santander Golf Tour, el único circuito profesional español femenino.

La primera prueba se celebrará del 22 al 24 de julio, el Santander Golf Tour Zaragoza, con el Real Club de Golf La Peñaza como sede y una bolsa de premios de 35.000 euros. Mientras que la segunda, del 20 al 22 de octubre, tendrá lugar en el Real Club de Golf El Prat, prueba final del certamen y en la que se conocerá qué jugadoras obtienen el billete para participar en 2022 en el Ladies European Tour, también con 35.000 euros en premios. “El club tiene mucha tradición de ser sede de pruebas de prestigio para apoyar el deporte femenino”, expone Balet.

Este año, el club acogerá del 5 al 8 de julio el Campeonato de España Infantil, Alevín y Benjamín, en el que competirán las mejores promesas del golf nacional de entre ocho a trece años.

Hasta la fecha, el club ha sido sede de más de 250 torneos internacionales y nacionales de máximo nivel. En el pasado, el club fue sede del Open de España hasta en diez ocasiones, prueba del Tour Europeo masculino que en 2011 y 2015 tuvo lugar en las nuevas instalaciones.

El Prat forma parte del ránking de mejores resorts de Europa de acuerdo a los ránkings de la revista Golf World y National Club Golfer, ha sido nombrado parte de los 125 clubes Platinium del mundo y le ha sido concedida la distinción dorada de la Real Orden del Mérito Deportivo.  Fuente: Palco23

Abama Golf, a la espera de los turistas británicos. La pandemia del coronavirus ha frenado en seco la facturación de uno de los clubes de golf más elogiados por su privilegiada situación y sus instalaciones en Tenerife, premiado por Golf Digest y Leading Courses. El Covid-19 ha supuesto una afectación de más del 60% sobre su facturación, pero el campo mira al futuro proyectando nueve hoyos nuevos.

Los planes de futuro dependen de la evolución del campo pero también del resort, es decir, del real state, pero se dispone de otra parcela al lado donde se han diseñado otros nueve hoyos, con el hijo del diseñador del Abama Golf, Dave Thomas, de nombre Paul, siendo el encargado de imaginar cómo serán los nuevos hoyos en línea con el diseño original.

El campo se enfrenta a un cambio de mercado. Está recibiendo más turistas de Francia, de República Checa y de Polonia, una tendencia al alza antes del Covid-19, detalla Brendan Breen, director de & Abama Tennis Academy desde mayo de 2016, a Palco23. El ejecutivo está a la espera de que el gobierno británico situé a España en la lista de destinos con semáforo verde para que regresen los jugadores británicos, que representan más del 50% del mercado del golf. Alemania y Escandinavia (especialmente en invierno) son otros de los emisores principales de visitantes de Canarias.

La pandemia supuso un duro golpe para el campo, como para la mayoría de los de Canarias cuyo modelo de negocio se basa en los turistas. El 15 de marzo cerró sus instalaciones al público, pero el trabajo de mantenimiento se mantuvo para conservar los hoyos en el “mejor estado posible” de cara a la reapertura. El club se acogió a un expediente de regulación de empleo (Erte) para algunos empleados, que afectó especialmente al personal de recepción, caddie masters y servicio al cliente. El pasado julio reabrió, sin turistas, y se ha mantenido en funcionamiento desde entonces.

El club no tiene socios y, por lo tanto, no factura por cuotas mensuales, por lo que depende de los ingresos turísticos, ya que todos los green fees son de extranjeros, de manera que el coronavirus ha supuesto un golpe más duro que para otros centros deportivos, pero ha contado con el apoyo y la fuerza de la propiedad, señala el director del campo. Las instalaciones son gestionadas por Tropical Turística Canaria, sociedad del Grupo Timón, patrimonial de la familia Polanco. Además, parten con otra ventaja, y es la del respaldo de los propietarios de las fincas que forman parte del complejo.

El campo trabaja con especial esmero el servicio al cliente y el cuidado de la calidad del campo (como cambios de greens y nuevos lagos), con detalles como que las salidas al campo se producen cada diez minutos y no cada ocho, como en otras instalaciones, lo que lleva a no maximizar el número de jugadores, con unas ventas de entre 30.000 y 32.000 green fees al año, a un coste de 270 euros para los clientes de fuera (buggy incluido debido a la orografía del terreno), mientras que los propietarios y los que se hospedan en los hoteles pagan un precio inferior.

“Desde enero nos hemos abierto a nuevos mercados”, pero el “más fuerte es Irlanda y Reino Unido”, sin los que la afectación en los ingresos se sitúa entre el 50% y el 60%, a lo que hay que sumar la bajada en el resto de mercados.

Al mismo tiempo, Abama Golf cuenta con una destacada oferta de enseñanza, con un amplio número de metros cuadrados de sus instalaciones destinados a enseñar a los golfistas, que disponen de tres hoyos de prácticas. Desde la pandemia se ha disparado el interés por el golf, también entre los propietarios del resort, aumentando la demanda de estos servicios.

El pasado 1 de mayo, acogió la edición número 32 del circuito de golf MercedesTrophy, con 120 participantes, uno de los circuitos de golf amateurs de mayor prestigio. En junio será sede de una de las pruebas del circuito de la Federación Canaria de Golf. Entre sus planes está abrirse de nuevo a grandes pruebas internacionales, como sucedió en 2005 con el Abama Open de Canarias, torneo del circuito europeo, en función de cómo evolucione la situación y de las perspectivas económicas.

“En la isla sólo hay un 42% de los hoteles abiertos”, señala Brendan Breen, recordando que “todavía el motor del turismo no ha arrancado” pese a los esfuerzos del Gobierno y el Cabildo, que apuestan por realizar tests de coronavirus para que la gente entre en Tenerife.

En 2019, la propiedad recuperó la gestión de la Abama Tennis Academy, y renovó sus instalaciones. Dispone de siete pistas de tenis y cuatro de pádel, que complementan la oferta de ocio de los visitantes de los hoteles del resort. La compañía ultima un acuerdo para organizar un torneo del ATP 80, que se celebrará del 31 de octubre hasta el 7 de noviembre con una dotación en premios de 44.820 euros.

Golf Digest ha considerado a Abama Golf como mejor resort de Europa por cuarto año consecutivo, en lo que es un “reconocimiento muy importante ya que es una de las revistas más conocidas y emblemáticas del mundo del golf”. Además, ha sido multipremiado por Leaving Courses, “como el Tripadvisor de los campos de golf, en el que los jugadores dan su valoración sobre el campo” y permite a su gestor “saber las opiniones de los clientes y valorar la calidad del servicio y de las instalaciones”.

Por otro lado, la Asociación Internacional de Turoperadores de Golf (Iagto, por sus siglas en inglés) acaba de distinguir a Abama como el primer campo de golf de España y de las Islas Canarias en recibir su certificación de calidad, Quality Assured.

Abama es un exclusivo resort de lujo de 8.700 metros cuadrados que ofrece a sus visitantes alojamiento en hoteles 5 estrellas, campo de golf, pistas de tenis y de pádel o restaurantes con estrellas Michelin. La mayor parte de su terreno está dedicada a propiedades de lujo, con precios que van desde 600.000 euros hasta varios millones de euros.

Entre los nuevos servicios proyectados está un nuevo mini centro de ocio, La Plaza, donde se contará con un spa y un wellness, dos restaurantes, recepción o cafetería, expone Breen. Fuente: Palco23

La Asociación Española de Campos de Golf (Aecg) tiene una nueva cara visible. Tras cinco años al frente de la patronal, Claudia Hernández ha abandonado su posición como presidenta. El empresario Luis Nigorra será el encargado de recoger el testigo de Hernández, aunque la directiva permanecerá en la junta ejerciendo de vicepresidenta, según ha informado la propia asociación en un comunicado.

Luis Nigorra es el presidente de la Associació de Camps de Golf de les Illes Balears. El propio Nigorra apuntó recientemente que, en las Islas Baleares, la principal fuente de ingresos son los turistas alemanes e ingleses.

Durante el tiempo en que Claudia Hernández ha estado en la presidencia de la patronal, el sector del golf ha trabajado de manera conjunta con las instituciones públicas del país para impulsar el deporte, sobre todo a través de los turistas.

La secretaria de Estado para el Turismo, Matilde Pastora Asían, reconoció que el 10% de los visitantes internacionales que recibe España está ligado con el golf. Es por ello por lo que desde el Gobierno han trazado un plan para atraer a más turistas a través del negocio del turismo deportivo.

La propia expresidenta apuntó recientemente que hasta 1,2 millones de turistas vienen a España para jugar al golf mientras están de vacaciones. De forma directa o indirecta, este movimiento genera cerca de 13.000 millones de euros.

El negocio del golf genera en España más de 121.000 puestos de trabajo, aunque con la pandemia se ha visto gravemente afectado. Al ser un deporte en el que existe distancia entre sus jugadores, fue de los primeros que se pudo retomar con normalidad, pese a los problemas económicos que sufren sus clubes por la falta de extranjeros en sus campos.